技术领导力实战笔记
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课程目录
已完结/共 266 讲
开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
时长 05:01
第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
时长 12:13
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
时长 13:19
第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO
时长 08:56
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
时长 10:42
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
时长 09:32
第5讲 | CTO的三重境界
时长 11:23
第6讲 | 像CEO一样思考
时长 11:05
第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面
时长 11:39
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
时长 10:35
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
时长 07:47
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
时长 10:02
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
时长 09:55
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
时长 08:29
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
时长 08:18
大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以
时长 08:00
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
时长 10:31
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
时长 08:58
第15讲 | 定制高效研发流程
时长 09:50
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
时长 07:40
大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气
时长 07:56
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
时长 08:18
第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长
时长 10:47
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
时长 10:14
第20讲 | 论团队管理与共同升级
时长 11:09
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
时长 07:43
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
时长 12:14
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
时长 11:42
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
时长 12:20
第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？
时长 10:41
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
时长 07:12
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
时长 08:00
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
时长 11:37
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
时长 10:21
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
时长 09:23
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
时长 07:16
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
时长 11:23
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
时长 10:35
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
时长 09:37
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
时长 07:43
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
时长 08:41
第33讲 | 选对的人，做正确的事情
时长 09:29
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
时长 10:21
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
时长 06:43
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
时长 07:51
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
时长 09:15
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
时长 10:27
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
时长 09:50
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
时长 08:00
第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
时长 08:17
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
时长 09:01
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
时长 09:49
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
时长 11:53
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
时长 10:28
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
时长 08:48
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？
时长 08:37
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
时长 08:03
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
时长 09:14
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
时长 10:03
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
时长 08:20
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？
时长 07:49
第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
时长 10:42
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
时长 10:31
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
时长 09:48
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
时长 06:43
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
时长 07:16
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
时长 08:48
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
时长 12:00
第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
时长 10:21
第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
时长 10:31
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
时长 08:39
第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
时长 10:43
第58讲 | 如何打造个人技术品牌？
时长 09:42
第59讲 | 技术演讲，有章可循
时长 08:54
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
时长 07:46
大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
时长 08:03
第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?
时长 11:41
第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
时长 08:19
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
时长 07:03
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
时长 07:01
大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款
时长 11:39
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？
时长 08:38
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？
时长 11:05
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？
时长 10:02
第68讲 | 如何打造一个自组织团队？
时长 08:06
大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
时长 08:29
第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
时长 09:11
第70讲 | 技术、产品、管理的不同视角
时长 09:03
第71讲 | 什么样的人适合考虑管理角色
时长 06:27
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
时长 08:13
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
时长 10:04
第73讲 | 用数据来分析管理员工
时长 07:43
第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
时长 09:07
第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
时长 11:39
第76讲 | 内部技术会议的价值
时长 07:23
大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路
时长 07:30
第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
时长 10:06
第80讲 | 技术Leader的持续成长
时长 08:26
大咖对话 | 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
时长 07:57
第81讲 | 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
时长 10:31
技术领导力实战笔记
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新春特辑5 | 如何做好人才的选育用留？

技术领导力实战笔记
你好，我是《技术领导力实战笔记》专栏的主编成敏，招到合适的人才并充分发挥他们的价值，是公司发展最重要的事情之一，也是技术领导者最重要的能力之一。今天专辑的主题就是“如何做好人才的选育用留？”，希望你看完之后能有所收获，也欢迎留言选出你最喜欢的文章，或是分享你对于技术团队打造的实践与经验。
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
第15讲 | 定制高效研发流程
第81讲 | 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
第90讲 | 程军：打造高效技术团队之招人
第136讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
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