大咖对话 | 刘俊强:云计算时代技术管理者的应对之道
腾讯云资深架构师刘俊强
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好!
本周大咖对话的嘉宾是腾讯云资深架构师刘俊强,曾任迅雷技术总监、某互联网公司技术副总裁,有着 10 年以上互联网开发经验和 8 年以上技术管理经验。之前,他与大家分享了 2019 年云计算的相关趋势,今天,我们将继续探讨这样的趋势对技术管理者有何影响。
极客时间:在您看来,面对这样的云计算趋势,技术管理者要如何应对呢?
刘俊强:之前提到,2019 年云计算的趋势主要体现在五大方面,分别是:云服务市场将继续增长强劲;混合云和多云(Poly-Cloud)将逐渐成为主流;自动化将不可或缺;合规性和安全性将受到重视;云服务将依然是新技术的最佳试验地。
作为技术管理者,一般会负责技术团队组建与培养、技术规划与选型、成本优化以及前瞻技术调研等,那么根据职责来看云计算趋势对技术管理者的影响就比较显而易见了,简化而言主要会有以下影响:
1. 如何制定公司的云战略;
2. 云服务的深入使用对团队的影响。
在我们开始谈影响之前,作为技术管理者、技术决策者,首先需要明确业务上云的原因和需要,这里我整理了云计算报告里一些企业选择上公有云的原因,可以对比着来看看哪些是你同样在关注的:
1. 减少基础设施投资;
2. 资源扩展速度快;
3. 降低 TCO(总体拥有成本);
4. 提高 IT 服务交付速度;
5. 更灵活地应对不断变化的市场;
6. 同业内已有典型应用案例;
7. 提升客户服务品质;
8. 政府或主管机构要求。
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云计算时代对技术管理者的挑战及应对之道 腾讯云资深架构师刘俊强分享了云计算时代对技术管理者的影响以及应对之道。他强调了制定公司的云战略的重要性,并详细分享了制定云战略的步骤,包括筹备组、技术实施组和支持组的角色和阶段划分。此外,刘俊强还探讨了云服务的深入使用对团队的影响,以及技术管理者应对的方法。 文章指出,企业在使用云计算方面通常经历观察者、初级用户、中级用户和高级用户四个阶段,不同阶段技术管理者面临的挑战和影响各不相同。在观察者和初级用户阶段,技术管理者需要帮助团队学习新技能,并积累云的使用经验。而在中级用户和高级用户阶段,团队和角色参与到云的管理控制中,需要进行安全设计和评估,财务团队介入资源采购等。随着企业变为高级用户阶段,甚至会产生类似技术委员会的组织,负责整体规划和设计。 总的来说,本文提供了针对云计算趋势的实用建议,对技术管理者在不同阶段应对云计算挑战的方法进行了深入探讨。技术管理者需要保持清醒的头脑,对企业的云战略有着良好的规划,以此为指引来应对这些挑战。文章内容丰富,为技术管理者提供了宝贵的指导和建议。
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