第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
喜马拉雅FM首席技术官、TGO会员陆栋栋
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
我们可能经常会遇到一种情况，团队成员突然有一天跑过来，跟我们说：
“我学不到东西”
“我已经都会了”
“我感觉没啥成长”
“每天都在重复劳动”
……
接着就是，“我想离职，换个环境……”
团队成员的成长是一直困扰管理者的问题，今天我们就一起简单讨论学习一下。
成长的定义
我对成长的理解就是通过自己的学习和工作，在一个环境里，和组织一起互相扶持，发挥自己的价值，同时也创造价值，得到反馈，不断积累的一个过程。过程中会有坎坷，不断克服困难，放空自己的心态，接受一切挑战，并最终朝着一个既定的目标前进。整个过程中充满了乐趣和成就。
团队成员的成长一开始更偏基础实际一点，而随着经验的增加，诉求会更多元，也更偏上层务虚一点。
新人刚加入团队的时候，我们会有一套帮助他着陆的方案。包括公司历史，文化，价值观，公司内部的技术框架，公司业务，最佳实践等。随着员工的成长，会给他更成体系的培训，并有日常的经验分享。对于公司核心人才或高管会有管理咨询培训，并且有创业营计划，在带领团队打仗的过程中不断成长。
在务虚方面，我们每周三会组织一个管理会，将 20 多个技术负责人聚在一起，大家讨论和产品技术无关的话题，讨论关于人的问题。有的时候采用分享的方式，有的时候采用分组讨论的方式，有的时候采用集体共创的方式。互相扶持着成长，经验和想法交流，帮助某位同学解决问题，用集体智慧共同解决公司问题。
企业本身需要打造成一所终身大学，含有各个学科，可以永不毕业，每个人都能一直深造。
管理者可以做什么
管理者需要和员工一起定目标，拆成多个阶段，定落地方案，并阶段性给出反馈结果。过程当中我们采用共创的方式，达成共识，充分尊重团队成员的想法，而管理者在当中教的最重要的是学习和工作方式。
目标
目标要清晰，可度量，限定时间，包括工作和学习。在定目标前，我们会先调查现状，并和团队成员在目前现状上达成共识，接着一起定目标，并充分尊重团队成员的意愿。我们年初时会和各业务团队定好目标，并分解到季度，每个季度会重新 review，并及时调整目标。每个团队技术负责人会和各团队成员定成长目标，每个季度都会有到个人的 oneone review。
落地方案
目标会分阶段实施，每个阶段先大致定个目标，再不停迭代优化。这个时候，会再讨论什么是最重要的，最紧急的，用户到底需要什么，未来会是什么样的，用终局来看当前，寻找最合适的方案。
反馈（Review）
人往往都需要监督，给出反馈，才能不断优化。首先鼓励团队成员自我总结，反馈，其次从专家和教练方向，督促他，给出管理者的反馈意见。
工作 / 学习方法
我们经常会说：“这个人不行，思路不对”，其实是这个人的学习方法，工作方式不对，我们给出指导，给员工机会让他成长，如果实在不行再淘汰。
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喜马拉雅FM首席技术官陆栋栋分享了如何将企业打造成一所终身大学，促进团队成员的持续成长。他强调了管理者在帮助员工成长方面的重要作用，包括与员工共同制定清晰可度量的目标、落地方案和定期反馈结果。文章还强调了成长来自于实践，管理者应该给予团队成员更多的机会去锻炼，并在必要时提供帮助。此外，文章还提到了团队目标、营造氛围、成就感、荣誉、财富和使命感对于团队成员的成长和激励的重要性。整体而言，文章强调了管理者在促进团队成员成长方面的重要作用，以及如何通过实践和反馈不断提升团队的技术能力和综合素质。
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竹林清幽 NO1就是把项目的目标和个人的目标有机结合，是这样理财吧！？作者回复: 是的，可以这么理解
2018-05-184
wst成就他人才是最大限度的成就自己。赞👍🏻。2018-06-055
军舰下面的话写的不清楚 “我们描绘了这件事给他的未来的成长空间，怎么去赋能业务，怎么去跟踪数据，怎么去做个性化，怎么去倒逼业务，怎么去利用资源等等。如果你都把这些事情做好，数据会不会增长，你自己会不会比你一开始提的目标得到更多的成长。”2018-10-312
未未的未来除了"身教"，大多时候更多是"言传"，指导、指引员工，充分发挥员工的主观能动性，侧面也解放了管理者，提高了生产力。2019-01-281
Kqiu成就他人就是最大限度的成就自己。2023-03-18归属地：湖北- Kqiu关于人才招募，需要找寻符合当前企业文化价值观，和人才结构的候选人。人才培养，必要的时候敢于破格年轻人试错，让有作为的人成为团队的核心。2023-03-18归属地：湖北
- Kqiu关于落地方案，即达成路径，需要以终为始，通过终局来看当前，倒排计划，找到最优解。2023-03-18归属地：湖北
- Kqiu成长就是在组织环境里面，和组织，和团队互相扶持，充分（最大化）发挥自身的技术价值，从而创造更大的价值。2023-03-18归属地：湖北
zhengxm_16管理者最重要的一个使命是培养自己的继任者或超越者！2021-08-19
robincoin长期业务的奖金偏向于阶段性激励，而不是项目制，这样才能给予真正的价值判断。 没太明白怎么操作，能细说下么？2018-05-16
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