第154讲 | 谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

谢东升在文章中分享了技术管理者在外企和民企工作的挑战和应对方法。他强调了调节心态的重要性，指出在民企工作需要以平常心看待生活和工作的变化，并明确自己的追求和目标。此外，他提到了在民企需要学会主动找活干，因为民企的管理定位相对笼统，技术管理者需要主动寻找工作机会。他还强调了在流程完善前就完成任务的重要性，指出技术管理者需要先找到可以利用的资源，让事情做起来，让管理层和团队看到成绩和效果。此外，他强调了融入公司业务的重要性，指出技术管理者需要与销售、市场和运营进行交流互动，了解对方的迫切诉求，帮助业务团队提升战斗力。最后，他提到了养成创业者的思维方式的重要性，指出在民企，技术管理者需要放开手脚，和老板的思维保持一致。这些内容涵盖了技术管理者在不同企业环境下的工作特点和应对策略，对于想要了解技术管理者在不同企业环境下的工作特点和应对策略的读者具有一定的参考价值。