第142讲 | 徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(二)
华为云DevCloud首席技术布道师徐毅
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅,在上一篇文章中,我们了解到影响工作效率的原因以及成为高效个人的重要性,今天我们继续探讨如何成为高效个人,我将分享一些我们的经验和方法,希望能给你带来价值。
第一,基于工作目标,定期审视现状,有针对性地提升能力。
我们团队内部有一个能力矩阵,我们会基于工作目标,定期评估员工能力现状,并有针对性地确定近期可以改进方向和目标,以此不断地提升他的能力。
在实践中,首先要根据团队的业务目标和技术目标,明确未来这个任务需要团队具备哪些技能,再根据团队成员的能力现状,有针对性地进行提升,使他们的能力与团队对齐,以便更高效地完成团队目标。在这个过程中,我们一般有四个措施:
定制计划:识别成员能力 GAP,制定能力提升计划;
实践锻炼:任务安排采用必要任务 + 提升能力任务,保证交付质量的同时提供实践机会。
闭环改进:通过对关键案例的技术分析、一类问题的归纳总结、复盘等来提升成员的技术分析能力;
培训分享:开展课程培训、测试经验总结,让该领域能力强的人,帮助成员提升能力。
除此以外,我们还会制定能力仪表盘跟踪现状,并观察提升趋势,帮助我们实时地看到员工能力的变化。
需要注意的是,能力评估也要与知识挂钩,高水平的能力必须要产出相对应的知识,进行积累和消化,比如写 Wiki 和博客等。另外,我们内部有一些工具,会与任务管理系统对接,员工完成某一个特定任务之后,工具系统就会自动累计该员工的能力经验值,这也是一种能力提升的反馈。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
徐毅在本文中分享了成为高效软件工程师的五个秘诀。首先,他强调了定期审视现状,有针对性地提升能力,通过制定能力提升计划、实践锻炼、闭环改进和培训分享来提升团队成员的能力。其次,他强调了工欲善其事,必先利其器,提倡使用合适的工具来提高工作效率。第三,他提倡知识管理,通过积累和输出知识来提高团队整体水平。第四,他强调了贡献可视化和同行认可的重要性,通过可视化呈现员工的贡献产出,激励员工提高专业水平。最后,他强调了消灭不必要的协作和沟通,通过解耦手段来提高团队效率。文章内容涵盖了团队管理、工具使用、知识管理和团队协作等方面的内容,对于软件工程师和团队管理者都具有一定的参考价值。 此外,文章还强调了建立成长心态,不怕失败,持续成长的重要性。作者提到了华为的文化倡导成长心态与文化,强调了人的能力是可以增长的,重视学习、成长,对于挑战拥有很强的适应力。最后,作者总结了五星级软件工程师的高效秘诀的四个层次,即道、法、术、器,强调了理念、方法、具体实践和工具的重要性。 总的来说,本文内容丰富,涵盖了软件工程师成长、团队管理、工具使用等多个方面,对于想要提升团队效率和个人能力的读者具有很高的参考价值。
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(2)
- 最新
- 精选
- 枪法微战队怎么管理和考核,和原有组织架构以及考核怎么平衡?2019-08-172
- Dan谁愿意去特战队呢2021-10-10
收起评论