技术领导力实战笔记
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第90讲 | 程军:打造高效技术团队之招人

你好,我是贝壳研发总监、TGO 会员程军,之前跟你分享过从 0 到 1 打造高效技团队的方法论,今天想跟你分享一些我的实践及背后的成功原因。
每一个人心中都有偶像,我的偶像是乔峰和李小龙。
从乔峰那里我学到了铁汉柔情、处事侠义、国家问题大于一切,回忆其中的情节,依然会被那种义薄云天的气概、那种大碗喝酒的豪爽触动,感到痛快不已。
李小龙,我之所以崇拜他,并不只是因为他武功高强,还在于他对武术的不断追求,他学习各类武术,汲取各家之长,从中国武术到世界武术,最终融合形成自己的“截拳道”。
很显然我的偶像都是集大成者,是杰出并且成功的。从他们身上,我找到了成功的因素,即对已选择目标的坚持称之行和达成目标后的认知升级,我将其称为知行合一。
然而现实生活中,每个能力不一样,能解决的问题大小也不一样,界定成功的标准也不一样,你又是如何定义自己的成功呢?
回到今天的话题,如何从 0 到 1 打造高效技术团队?在我的实践中,最关键的就是要做好两件事:招人和做事。虽然老生常谈,但却至关重要。今天我主要跟你聊聊招人这件事。
这是一个经久不衰的话题,从三国中的“刘关张”团队到西游记中的“西天取经”团队,不难发现,招人并选择合适的人是一个团队成功的关键因素之一。而具体到互联网行业怎么去招人,我认为两个最核心的因素是招聘渠道和识人。
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全部留言(7)

  • 最新
  • 精选
  • _伪大神
    面试时答题很6很到位,经验也很丰富。但是招进来做事,项目上手慢,学习能力不足。怎么在招人时就避免这样的情况。

    作者回复: 看起来是能力评估出了问题,思考一下目前评价能力的方法和实际工作需要有什么差别。

    6
  • AYOU
    再点一支烟是认真的么。。😂

    作者回复: 后面文章还会说我经常抽的烟是啥牌子[呲牙]

    2
  • 元让
    第三象限,工作不喜欢,也没期待的工作,这样的人还会开心?
    1
  • 古菊红
    最近在写论文,很认可老师的观点,请问可以引用里面的内容么?
  • 大彬
    请教一下第三现象有点不太明白,工作也不喜欢,也没有期待收获的东西,为啥是喜欢呢?
  • 嘿嘿嘿
    动力适配图的第三象限怎么就开心了?不喜欢工作,不期待工作能开心起来吗
  • Geek_2727c5
    如何建立一个能力评估模型?
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