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第102讲 | 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一)

耐得住寂寞
快速学习能力
乐观
野心
稳定期的公司
快速发展期的公司
初创公司
差异
无边界
一技之长
实战能力
聪明和好奇心
Referral
Revenue
Retention
Activation
Acquisition
Referral
Revenue
Retention
Activation
Acquisition
目标用户画像——何为优秀的技术人才?
吸引优秀技术人才的 AARRR 模型
AARRR 模型
AARRR 模型 VS. 吸引优秀技术人才

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是百炼智能联合创始人兼 CTO 姚从磊,我于 2008 年从北京大学网络实验室博士毕业,先后经历过大型外企、大型互联网公司和不同规模不同阶段的创业公司,并于 2018 年 5 月创办百炼智能。
这十年间,作为技术线和业务线负责人,先后面试过的技术人员超过两千人,读过的简历更是数以万计。在这个过程中,经常会为吸引到顶尖的技术人才而感到欣喜,更为错过优秀的技术人才而感到惋惜。
欣喜和惋惜之余,逐渐发现吸引优秀技术人才这件事儿,跟研发运营一款成功的产品有着相通之处;并且,产品研发运营过程中的成熟方法论,可以直接拿来提升吸引优秀技术人才的成功率,AARRR 模型就是其中之一。

何为 AARRR 模型?

AARRR 模型(图 1)是一个经典的用户生命周期分析模型,在互联网产品研发运营中被频繁使用。在这个模型中,一个产品的用户生命周期分为五个阶段:
Acquisition:获取用户阶段,通过各种免费和付费的方式获取大量用户;
Activation:产品互动阶段,在用户初次体验产品的时候,最大程度让用户感受产品的核心价值,并尽可能将其吸引回来重复使用;
Retention:用户留存阶段,用户被产品功能吸引,频繁使用产品;
Revenue:获取收入阶段,利用广告、收费等模式,将用户流量转化为商业收入;
Referral:口碑传播阶段,用户认为产品足够好,主动向周围的人介绍。
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姚从磊在文章中分享了如何巧用AARRR模型来吸引优秀技术人才。AARRR模型是一个经典的用户生命周期分析模型,包括获取、激活、留存、收入和口碑传播五个阶段。作者将AARRR模型与吸引优秀技术人才进行了对比,提出了吸引优秀技术人才的AARRR模型,包括触达人才、面试入职、人才留存、实现价值和内部推荐五个阶段。作者指出,吸引优秀技术人才与产品闭环、用户体验闭环有相似之处,需要弄清楚公司需要什么样的优秀技术人才以及这些人才的需求。文章强调了AARRR模型在吸引优秀技术人才方面的重要性,并提出了解决目标用户画像和目标用户痛点的关键问题。通过本文,读者可以了解到AARRR模型在吸引优秀技术人才方面的应用,以及如何根据该模型来制定吸引人才的策略。 姚从磊还分享了对优秀技术人才的定义,包括聪明和好奇心、实战能力、一技之长和无边界特质。他强调了不同阶段公司对优秀技术人才的需求差异,如初创公司关注人才的野心和乐观,快速发展期的公司看重快速学习能力,稳定期的公司注重人才是否耐得住寂寞。文章还预告了下一篇将详细分析目标用户的痛点,讨论优秀的技术人才需要什么。通过本文,读者可以深入了解吸引优秀技术人才的关键因素和不同阶段公司对人才的需求,为招聘和人才培养提供了有益的参考。 总之,本文通过AARRR模型和对优秀技术人才的定义,为企业招聘和人才培养提供了有益的思路和方法。读者可以从中了解到如何根据AARRR模型制定招聘策略,以及不同阶段公司对人才的需求差异,为企业招聘和人才培养提供了有益的参考。

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全部留言(5)

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  • 陶邦仁
    宁要1位优秀人才,不要100位平庸人才?对此观点可能加上场景,会更容易被人接受!比如:技术攻关、技术突破。其次,需要看优秀如何被定义,不同场景,所谓的优秀特质不一样。
    2018-10-10
    6
  • 程军
    优秀人才定义聪明和好奇心没啥问题,但应该还有反向和切面的(爱思考问题本质,自我复盘,经常打破自己的认知等等)
    2018-10-10
    6
  • 大兵
    人是最不可控因数,100个人的管理是大问题。一个牛人给多的待遇做创造性的技术工作会事半功倍。
    2018-11-01
    4
  • li3huo
    科技公司为啥宁要1位优秀人才,不要100位平庸人才?
    2020-05-02
    2
  • Kqiu
    通过他的辐射作用,倒逼大家去突破自己的天花板
    2023-12-21归属地:湖北
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