技术领导力实战笔记
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100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人，做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？
第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
第58讲 | 如何打造个人技术品牌？
第59讲 | 技术演讲，有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？
第68讲 | 如何打造一个自组织团队？
大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊：技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊：什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨：团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋：技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面
易观CTO 、TGO会员郭炜 2018-04-25
随着企业创新节奏加快，CTO 作为核心高管之一，在管理战略上起到越来越重要的作用，一方面要理解公司战略，另一方面要给出正确的技术战略和节奏反馈管理层，让所有管理层对技术有一个正确的预期和把控。
什么是技术战略？用通俗的话来讲，就是在现阶段用合适的人、合适的技术架构办合适的事情。
首先要看清“现阶段”
不是每个公司从一开始就是和 BAT 一个阶段的，每个公司实际业务形态也不同，所以技术战略、架构选型、人员招聘等直接选择与 BAT 对标往往会把公司坑得很惨，所以认清楚现阶段很重要。简单说来，要认清以下两点：
公司团队现状：公司现状包括管理团队和执行团队的价值观、认知、潜力、水平等。对于高级技术管理者来说，其他高管对于技术的价值观和认知很重要。这涉及到你对于技术的投入、人员变更一系列的决策是否可以得到其他合伙人发自内心的支持，只有这样你才可以让技术形成有效闭环，技术和业务才可以螺旋式上升。所以，技术高级管理者要花非常多的时间，结合实际业务反复给其他合伙人沟通你的观点和认知，并把事情“做成”，赢得其他合伙人的信任。
认清现状，同样适用于执行团队，没有一个执行团队天然就是全能的，在这个业务快速变化的时代，每个技术团队都需要在不断迭代中适应公司和市场的变化。当前团队的长处和短板是什么，当前情况下业务情况下，对于技术团队是需要招聘、优化、还是培养。这都是一个高级技术管理者需要了解和决策的。
业务增长节奏：了解当前业务的节奏、财务的预期是什么。这是高级技术管理者后面选择人、架构和事情重要的参考，在控制技术节奏的时候非常重要。无论是牛人，还是最棒的架构，都是为了业务预期服务的。
如果公司节奏是在快速上升通道，那么需要孤注一掷的砸资源、请牛人、扩大技术团队以支撑几何级数上涨的业务；如果公司业务处于探索阶段，那么适当控制团队规模、用实用而稳定的技术，控制管理团队预期就很重要。
如果节奏没有了解清楚，技术节奏把控不好，很可能会导致技术无法支持现有的业务增长，或者业务收入无法供给辛辛苦苦招聘来的技术牛人，看着一起成长起来的兄弟却要忍痛优化掉，这是每一个技术管理者都不愿意见到的。所以，深度了解公司业务、洞察业务增长节奏，是每一个高级技术管理者必修课。
技术架构升级就是对人的升级
了解了当前公司的节奏和现状后，就可以对现在的执行团队和架构做一次评估，然后决定做什么样的事情。人、架构要做的事情是一体的，技术架构升级其实也就是对人的升级（可以参看我发表在 TGO 鲲鹏会微信公众号的文章《技术框架升级其实是整个公司的升级》），不同情况下执行团队和架构也是不同的。
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精选留言(9)
吴传卜人人都说我诸葛亮用兵如神，其实我无非 查地形，勘地貌，晓历法，察人心！2018-04-27 16- 环卫工为什么建议看毛选，大家从毛选中看出了什么
作者回复: 易观CTO郭炜回复：
管理到最终都是相通的，新中国建立其实和创业公司一样，都不是一开始就是一个完美状态的，遇到的挑战比现在的创业公司更大。看毛主席当时在每个不同的阶段，对于不同的情况，如何用人用兵，如何杀伐决断，非常有助于领导意识的培养。读懂了毛选，也就读懂了公司的管理。特别是“有中国特色”的公司管理。2018-04-25 5 
碰上这样的朋友ceo 公司管理层也需要普及这样的道理 ^_^2018-04-25 4- EasonMvp是什么？2019-01-28 1 2
芥子心毛选？2018-04-25 1- 💪😊语言通顺，条理清晰，看来经常讲Talk。有管理心得，有冲锋的激情，作为技术路线一步步成长的CTO早到这点很难得。最后作为一个数据公司这里的月活 数据是mid，avg，还是 Max 或是 Max * 3？2018-04-25 1
丁丁历险记一期 寻找能自我驱动的人才，卓越人才团队是最重要的。
二 挑战架构，还技术债。
三 业务紧缩，地失人在，人地皆得。
使命式管理。
100个50% 远不如30个100%2019-11-17
修文特别欣赏发展思维模式对待不同阶段的问题，言必称BATJ如何如何，我们应该如何如何其实是其个人思维惰怠引发的战略惰怠。2018-10-11
黑米深度了解公司业务、洞察业务增长节奏，是每一个高级技术管理者必修课。2018-05-14
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