技术领导力实战笔记
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第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面

了解当前业务的节奏、财务的预期
管理团队和执行团队的价值观、认知、潜力、水平
构建使命式管理结构
持续交付与迭代
不确定性控制与持续改善
公司业务紧缩阶段
公司平稳发展阶段
公司高速突进阶段
公司初期,业务验证阶段
业务增长节奏
公司团队现状
郭炜,易观 CTO
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战略和体系搭建
管理体系建立的关注点
技术架构升级就是对人的升级
认清“现阶段”
给出正确的技术战略和节奏反馈管理层
理解公司战略
作者简介
结语
要制定技术战略,先看清局面
技术战略与管理体系建设

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

随着企业创新节奏加快,CTO 作为核心高管之一,在管理战略上起到越来越重要的作用,一方面要理解公司战略,另一方面要给出正确的技术战略和节奏反馈管理层,让所有管理层对技术有一个正确的预期和把控。
什么是技术战略?用通俗的话来讲,就是在现阶段用合适的人、合适的技术架构办合适的事情。

首先要看清“现阶段”

不是每个公司从一开始就是和 BAT 一个阶段的,每个公司实际业务形态也不同,所以技术战略、架构选型、人员招聘等直接选择与 BAT 对标往往会把公司坑得很惨,所以认清楚现阶段很重要。简单说来,要认清以下两点:
公司团队现状:公司现状包括管理团队和执行团队的价值观、认知、潜力、水平等。对于高级技术管理者来说,其他高管对于技术的价值观和认知很重要。这涉及到你对于技术的投入、人员变更一系列的决策是否可以得到其他合伙人发自内心的支持,只有这样你才可以让技术形成有效闭环,技术和业务才可以螺旋式上升。所以,技术高级管理者要花非常多的时间,结合实际业务反复给其他合伙人沟通你的观点和认知,并把事情“做成”,赢得其他合伙人的信任。
认清现状,同样适用于执行团队,没有一个执行团队天然就是全能的,在这个业务快速变化的时代,每个技术团队都需要在不断迭代中适应公司和市场的变化。当前团队的长处和短板是什么,当前情况下业务情况下,对于技术团队是需要招聘、优化、还是培养。这都是一个高级技术管理者需要了解和决策的。
业务增长节奏:了解当前业务的节奏、财务的预期是什么。这是高级技术管理者后面选择人、架构和事情重要的参考,在控制技术节奏的时候非常重要。无论是牛人,还是最棒的架构,都是为了业务预期服务的。
如果公司节奏是在快速上升通道,那么需要孤注一掷的砸资源、请牛人、扩大技术团队以支撑几何级数上涨的业务;如果公司业务处于探索阶段,那么适当控制团队规模、用实用而稳定的技术,控制管理团队预期就很重要。
如果节奏没有了解清楚,技术节奏把控不好,很可能会导致技术无法支持现有的业务增长,或者业务收入无法供给辛辛苦苦招聘来的技术牛人,看着一起成长起来的兄弟却要忍痛优化掉,这是每一个技术管理者都不愿意见到的。所以,深度了解公司业务、洞察业务增长节奏,是每一个高级技术管理者必修课。

技术架构升级就是对人的升级

了解了当前公司的节奏和现状后,就可以对现在的执行团队和架构做一次评估,然后决定做什么样的事情。人、架构要做的事情是一体的,技术架构升级其实也就是对人的升级(可以参看我发表在 TGO 鲲鹏会微信公众号的文章《技术框架升级其实是整个公司的升级》),不同情况下执行团队和架构也是不同的。
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技术战略对企业发展至关重要,而CTO在制定技术战略中扮演着关键角色。为了制定正确的技术战略,高级技术管理者需要深入了解公司团队现状和业务增长节奏,并与合作伙伴进行有效沟通,以确保技术能够支持业务增长。在不同阶段,人才招聘、团队建设和技术架构升级都需要根据业务需求进行调整。此外,建立适应不确定性的管理体系、持续交付与迭代以及构建使命式管理结构也是关键。文章强调了技术架构升级即对人的升级,以及在不同阶段的公司发展中,人才团队和技术架构的重要性。文章内容丰富,为技术管理者提供了在不同阶段制定技术战略和管理团队的实用建议。文章作者郭炜是易观CTO,负责构建易观技术团队、完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系;从无到有完成易观混合云的搭建、以及易观SDK的升级,并发布易观秒算实时计算平台。易观大数据平台日处理数据量30T,272亿条,月活用户5.5亿。

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全部留言(17)

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  • 环卫工
    为什么建议看毛选,大家从毛选中看出了什么

    作者回复: 易观CTO郭炜回复: 管理到最终都是相通的,新中国建立其实和创业公司一样,都不是一开始就是一个完美状态的,遇到的挑战比现在的创业公司更大。看毛主席当时在每个不同的阶段,对于不同的情况,如何用人用兵,如何杀伐决断,非常有助于领导意识的培养。读懂了毛选,也就读懂了公司的管理。特别是“有中国特色”的公司管理。

    2018-04-25
    15
  • buoge
    人人都说我诸葛亮用兵如神,其实我无非 查地形,勘地貌,晓历法,察人心!
    2018-04-27
    30
  • 碰上这样的朋友
    ceo 公司管理层也需要普及这样的道理 ^_^
    2018-04-25
    6
  • Eason
    Mvp是什么?
    2019-01-28
    1
    5
  • 小手冰凉
    招人那两段的描述太理想主义了,现实很残酷的,当你遇到公司开不起高薪,留不住人才的时候,好的人才被忽悠进来看到公司的样子呆不了一个月就走人,你会很无助,没人什么事都做不成
    2021-04-15
    3
  • 风轻狂
    月活用户 5.5 亿 ,这个太厉害了
    2020-10-14
    3
  • Check King
    感谢郭老师的分享,内容比较务实,是一位身经百战的将领
    2021-05-12
    2
  • Sam_Deep_Thinking
    好厉害的作者,只是通过一篇文章,基本已经将整个技术管理者需要经历的阶段都说的清楚了。
    2020-05-04
    1
  • 丁丁历险记
    一期 寻找能自我驱动的人才,卓越人才团队是最重要的。 二 挑战架构,还技术债。 三 业务紧缩,地失人在,人地皆得。 使命式管理。 100个50% 远不如30个100%
    2019-11-17
    1
  • 芥子心
    毛选?
    2018-04-25
    1
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