你好，我是技术领导力 300 讲主编成敏，最近经常参加一些技术创业者的交流活动，听他们聊创业过程中遇到的问题、踩过的坑。
其中一个很有意思的话题是，不少创业公司的产品技术人员会觉得公司没有产品技术文化，或者市场驱动的文化盖过了产品技术文化。
对此，他们其实也很委屈，每个技术创业者在创业之前都是充满理想的，都会想要打造一个技术驱动、产品驱动、模式驱动的公司，但创业的压力实在是太大了。
几乎所有的创业公司从成立的第一天开始就会面临巨大的生存压力，包括基本生存压力、投资者压力和激烈的市场竞争这三重压力。
1. 基本的生存压力
很多创业公司的起始资金都是创始人自己之前积累的血汗钱，我跟很多创业者聊过，只有很少一部分人一有创业想法就能拿到 VC 的钱，大部分还是拿着自己的钱来创业，甚至有卖房创业，把自己全部家底投进去的。
所以，对创业者而言，公司从诞生之初就面临着非常大的压力，每天一睁眼，就是几千、几万甚至几十万的支出，账上的钱一直在减少，但收入却迟迟没有看到曙光。这时，创业之前的那些很优雅的想法，在生存的压力面前，就慢慢开始变形了。
2. 投资者压力
即使创业者拿了融资，不再烧自己的钱了，但是投资者不是雷锋，他给你投钱并不是为了无偿帮助你，而是想获得超出预期的回报。可能他投了一千万，但他会希望这一千万能给他带来一个亿、十个亿甚至百个亿的回报，这才是他们真正的诉求。

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创业公司在面临生存压力、投资者压力和激烈市场竞争的情况下，往往会逐渐偏离最初的产品技术文化理想。初始的创业理想与现实的压力之间存在巨大的落差，导致公司在经营目标驱动下逐渐忽视产品技术文化。随着公司规模化运营，经营目标驱动的研发模型成为主导，产品技术人员的创意开始让位于KPI驱动，业绩经营驱动。这种市场文化强悍、产品技术文化弱势的情况，使得研发人员不得不满足各种市场和领导的需求，导致产品技术文化与市场文化产生冲突。在这种情况下，管理者需要在两者之间做出平衡。文章指出，当前国内互联网行业的创业公司很少是纯产品技术文化驱动，而是被资本和市场驱动，这导致创新和产品技术文化的缺失。文章呼吁读者对这一观点进行讨论。

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Nick~毓
技术产品永远服务于业务，以技术产品驱动的公司为数不多，这是社会现实。单纯说技术产品文化缺失，其实意义不大，只有当这部分是企业的瓶颈、痛点时，企业才会真正重视。
2019-01-23

8
叶桂蕊
说出了我们的痛点
2018-10-24

7
大愚小智
竞争对手，资本运作都不会让你慢，上了船就只能拼命跑跑跑了，什么情怀都一边玩去……
2018-10-24

4
圈圈
最后的观点太认同了，市场第一
2018-10-30

1
Walklen
和实际的问题提与观.这就是我们的现状，但是作为产品技术人员，又如何破局呢？
2018-10-28

1
Geek_2727c5
哎，现在感觉这个系列就在应付了，和最初的标题都对不上了
2018-10-24
2
1
leobert
论语中有一句：“求仁得仁”，可以说大多数公司，定位上就不是依靠技术服务获利，举几个反例：jetbrain，oracle依靠技术以及相关服务获利。既然大多数公司都是靠“业务服务”为基础的商业模式获利，那么被市场文化驱动是再正常不过的，而且应当感到高兴，这至少说明你没有被市场淘汰，创业未死。而且中国的“官僚主义”作风太根深蒂固，老板(或者CEO)一定会直接/间接的管理到“线上故障/服务不良率”，在KPI或OKR的设计中一定会有：市场目标-日活/月活/粘度/转化率-服务可用性/故障率的逻辑体系。技术不再是服务于市场需求，而是被胁迫：为了市场占有率，你要牺牲时间；为了用户留存，你要优化已用的技术框架。如果公司还有技术文化的生存空间，有个验证方法：技术的KPI/OKR能服务于两个季度后的市场目标，这里面有很多keypoint，做不到基本可以断言不具备技术文化的生存空间了。
2021-12-02

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陶邦仁
活下去最重要
2018-10-24
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