技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是欧电云创始人兼 CEO 韩军。创立欧电云之前,韩军曾担任 1 号店 CTO,从零开始打造了 1 号店技术系统,支持 1 号店业务每年数倍的业绩增长。
极客时间:先简单介绍一下您自己吧?
韩军:大家好,我是欧电云 CEO 韩军。欧电云致力于为企业量身打造专业的新零售、新流通、全渠道数字化解决方案,提供全品类的电商产品、全渠道的流通管理、全终端的用户触点。在后 ERP 时代,以大中台,小前台,轻后台为核心的理念指引下,以强大的技术实力为驱动,为企业产业转型升级提供技术支撑和战略咨询。
技术的价值不完全由技术本身来决定的。因此,我希望做一家商业型的技术公司,把技术作为生产力直接输出,让技术能以一种直接的方式来生产价值。从这个想法出发,我选择了创业这条路。
极客时间:您怎么看待技术与业务之间的关系?
韩军:任何技术最后都要跟业务相结合,在我看来,当今世界上是没有纯技术的概念的。哪怕你研究的是导弹技术,也需要跟导弹的设计成本、最终目标相关联,这其实也是业务的范畴了。所以,CEO 一定要对业务有绝对的把控能力。
我之前提到欧电云想要将技术作为生产力直接输出,输出也是为了解决电商系统产品研发和运营中的各种问题,是有具体业务依托的。
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  • yanger2004
    讲得很好,CEO的视野需要更广阔
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