大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路
欧电云CEO韩军
你好！
本周作客“大咖对话”的嘉宾是欧电云创始人兼 CEO 韩军。创立欧电云之前，韩军曾担任 1 号店 CTO，从零开始打造了 1 号店技术系统，支持 1 号店业务每年数倍的业绩增长。
极客时间：先简单介绍一下您自己吧？
韩军：大家好，我是欧电云 CEO 韩军。欧电云致力于为企业量身打造专业的新零售、新流通、全渠道数字化解决方案，提供全品类的电商产品、全渠道的流通管理、全终端的用户触点。在后 ERP 时代，以大中台，小前台，轻后台为核心的理念指引下，以强大的技术实力为驱动，为企业产业转型升级提供技术支撑和战略咨询。
技术的价值不完全由技术本身来决定的。因此，我希望做一家商业型的技术公司，把技术作为生产力直接输出，让技术能以一种直接的方式来生产价值。从这个想法出发，我选择了创业这条路。
极客时间：您怎么看待技术与业务之间的关系？
韩军：任何技术最后都要跟业务相结合，在我看来，当今世界上是没有纯技术的概念的。哪怕你研究的是导弹技术，也需要跟导弹的设计成本、最终目标相关联，这其实也是业务的范畴了。所以，CEO 一定要对业务有绝对的把控能力。
我之前提到欧电云想要将技术作为生产力直接输出，输出也是为了解决电商系统产品研发和运营中的各种问题，是有具体业务依托的。
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- yanger2004
讲得很好，CEO的视野需要更广阔2
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