技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 彭跃辉:保持高效迭代的团队是如何炼成的

你好!
本周作客大咖对话的嘉宾是 Keep CTO 彭跃辉,曾于 2010 年加入豌豆荚,从零开始搭建豌豆荚的应用搜索,打造最全、最准、最快的内容库。2016 年加入 Keep,搭建近 200 人的技术团队,带领团队快速迭代,通过内容、数据和智能打造运动的闭环,Keep 长期稳居健康健美的榜首。今天我们主要与他聊了聊搭建高效团队相关的话题。
极客时间:您能先简单介绍下自己,以及您目前主要负责的工作方向吗?
彭跃辉:我毕业后加入豌豆荚,主要做应用搜索、内容库相关的工作,2016 年 3 月份来到 Keep,当时 Keep 的技术团队大概有 20 多人,现在整个团队有 200 多名技术人员,成功搭建了一个迭代稳定高效的技术团队。目前主要专注于运动领域,包括 Keep APP、智能硬件、线下体验空间等。
极客时间:那在搭建高效的技术团队上,能否分享一下您的经验呢?
彭跃辉:在团队搭建及管理方面,我可以分享一下我们的做法,主要有四点。
第一,引入 OKR,并把它定位成沟通和管理工具,使团队对目标的理解保持一致。我们在确定每个团队的核心目标时,不论向上还是向下,都会进行几轮沟通,确保大家理解一致。核心目标确定后,会从多个维度考虑怎样衡量这个目标,一般会将目标数字化,划分为具体的数据指标,相当于 OKR 中的关键结果。再根据 OKR 去设定每个季度的 Roadmap,这样做的好处是大家的目标会统一。同时,在执行的过程中,我们会每三个月 Review 一次,并在 Review 的过程中对目标进行调整。
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  • 一颗大白菜
    我们一周两次迭代
    1
    8
  • Weehua
    数据化是非常重要的,通过引入OKR和数据系统,让大家有目标的工作,可以量化的进步。
    1
  • 我能走多远
    技术技能,业务能力,创新能力。技术管理者需要关注的点
  • 🍄 congcong
    楼上一周两次是APP发版吗?你要累死用户,天天更新软件。哈哈
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