第89讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
腾讯云资深架构师、TGO会员刘俊强
你好！我是腾讯云架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强。定期举行的一对一会议是最强大的管理工具之一，他是管理人员和团队成员相互沟通、互相跟进，并了解彼此工作关系的重要渠道。用好一对一会议，可以使管理工作事半功倍。
昨天的文章中，我跟你分享了一对一会议的重要性，如何确定一对一沟通的对象，以及如何建立一对一的会议议程等内容。
我们来回顾一下一对一会议的流程。第一步是会议开始后，跟进上次会议中承诺的待办事项。第二步，进行简单的成长辅导或培训。第三步，倾听对方的需求。第四步，你转换角色，向对方分享。第五步，回顾会议并结束会议。
今天，我将跟大家分享更多实践，包括如何在一对一会议中倾听对方需求并分享你的需求，如何评估会议结果并跟进完成情况等内容。
跟进委派的任务
开始一对一会议后，首先需要跟进上次会议中委派的所有任务。这就需要你保留每次会议中达成共识的待办事项列表。无论你使用项目管理工具还是在自己喜欢的工具中创建任务列表，都需要将这份列表保存好，将它用于每次的一对一会议中，以便询问每个任务的进展。然后，根据对方完成的结果，酌情给予简短的赞扬或纠正。注意要以简短评论的方式操作，举个例子，如果对方完成了委派的任务，那么只需一句“做得好”就足够了。
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跟进任务，倾听需求，分享需求，总结要点
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