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大咖对话 | 王鹏云:管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值

以业务和客户价值为导向
依赖性强
个人素质关键
个人与团队能力
依赖不同
善于利用资源
利用平台
不要颠覆平台
顺势而为
理解大势
双向收益
实现商业价值
根据公司需求
不应给自己套框
合适的CTO
互联网公司 vs. 传统企业
蓝色光标工作
创立多盟
2004年加入百度
产品和技术出身
把握商业发展趋势
优秀的CTO
技术管理方法
个人经历
大咖对话 | 王鹏云

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客大咖对话的嘉宾是蓝创中心总经理,蓝标产品技术委员会主席王鹏云,他也是前多盟联合创始人,前蓝标移动广告集团 CTO,曾任百度高级工程师、魔时网 CTO、139 移动互联研发总监,在营销领域深耕十多年,同时拥有多年技术管理经验。今天我们和他聊了聊技术管理方法与技术人创业如何把握商业方向这两个话题,若你有不同观点,欢迎在留言区进行讨论。
极客时间:您能简单介绍一下您自己和您目前所负责的工作方向吗?
王鹏云:我是产品和技术出身,2004 年硕士毕业后就加入百度,算是百度比较早期的成员,2007 年离开百度开始创业,陆续有过几次不同领域的创业经历,包括社交网络、移动相关的社群、工具等。2010 年创立多盟,后来发展成国内比较大的几个移动广告平台之一,我们在 2015 年被蓝色光标收购,此后我一直在蓝色光标工作。2017 年年底我把多盟的工作陆续交给原来的团队,投入全部精力创立了现在的蓝色光标技术创新孵化中心,重点关注大营销领域的创新创业,如广告、社会化传播、公关等等。
极客时间:您觉得在技术管理方法上,互联网公司与蓝色光标这样偏传统的企业有何不同,能否分享下您的感悟?
王鹏云:蓝色光标代表具有两个特质的传统公司,一是规模较大,蓝标目前有五六千员工,二是工作比较个性化,它不是基于一个固有的平台,比如我们认为淘宝是一个平台,上面商家数量虽然很多,但他们是基于一种共同的工作模式,而蓝标是以大客户的营销服务为主,主要根据客户需求和客户差异去安排工作,因此每个项目组或每个产品线的工作都差异很大,管理工作内容的个性化程度也非常高,灵活性非常高。
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王鹏云在本文中分享了他在技术管理和创业方面的经验和见解。他首先介绍了自己的职业经历和目前的工作方向,强调了传统企业与互联网公司在技术管理方法上的差异。他指出,互联网公司更依赖于平台和技术,而传统公司更依赖个人和团队的能力和智慧。此外,他强调了优秀的CTO应该是适合企业需求的,而不是符合某种标准。在谈到技术人创业时,王鹏云强调了把握商业发展趋势的重要性,建议创业者关注大势、理解大势,并顺势而为。他还提到了在当前环境下,创业者应该善于利用大平台延伸到其他领域,而不是试图颠覆大平台。总的来说,王鹏云的观点突出了技术管理和创业中的商业导向和趋势把握的重要性。

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    我有一个疑问,我自己大概知道这些道理,但如何知道那些大势?我觉得得到靠谱信息的渠道很弱,如何有效信息获取呢,请老师指点,谢谢

    编辑回复: 作者回复:如何把握真实的大势,其实是很难的。核心难点就在于并没有一种一贯而有效的方法论,每人有每人的方法,而每人的方法都存在缺陷。宏观上讲,我自己的判断是:你需要把握住基本的公理和常识,保持对周遭世界的广泛而敏锐的关注,能够从庞杂的信息中去伪存真,并加以抽象整理和演绎,去推断未来的变化趋势。 每个人会根据自己的情况,不断锻炼和培养自己的宏观判断力,在某些方面形成自己的习惯和直觉。这个需要比较长的时间锻炼和迭代,无法一蹴而就。 可以推荐的一个迭代方法是,养成事前判断和事后复盘的习惯。事前根据自己的方法做一个预测,事后来复盘这个预测的准确程度,对比其中判断成功和失误的因素,加以修正和完善自己的方法论。久而久之,对大势的判断把握能力会持续提升。 大家一起进步。

    2019-02-15
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