第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
饿了么技术创新部高级总监、TGO会员史海峰
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是饿了么技术创新部高级总监史海峰。昨天,我跟大家分享了技术领导者空降会遇到的风险和挑战。今天,我将继续空降这个话题,跟大家聊聊空降技术领导者需要提前做的准备,以及如何平稳落地这两道题。
空降能否成功,无论提前做了多少准备,实际跳下去的那一瞬间,仍然要面对巨大的不确定性。至于如何着陆,这是一个不断调整变化的过程,而且难以谋定后动,必须保持高度紧张,快速响应,确保不以脸着陆,给大家呈现空难现场,累及无辜。
第三道题:要提前做哪些准备?
凡事预则立不预则废。很多战争的结局,虽然看似是因为一些偶然因素,但其实真正起决定作用的都是必然因素。例如美国参战,二战的大局就定了,原子弹只是起到了催化的作用,促使日本投降。因此,既然要空降,就要做好充足准备,以便遇到问题时能从容应对,避免忙中出错。
1. 做好情报工作
尽一切可能搜集团队情况,掌握团队职责、团队由来、核心成员、当前问题、leader 为何空缺等信息。信息渠道包括且不限于面试考官、猎头、同行朋友、技术媒体、知乎、脉脉、内部员工。
如果方便,不妨与原来的领导者直接沟通,他是最了解这个团队、这个职位的人。也可以要求与团队核心成员、同级的关键人物见面沟通,聊历史、现状、问题和未来,以便获得更多的感性认识,并对主要干系人的脾性有所掌握。
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史海峰分享了关于技术领导者空降的挑战和应对策略。他指出,成功的空降领导者需要提前做好充分准备,并在落地后迅速调整姿态,以确保平稳过渡。在文章中,史海峰提出了四道题:提前做哪些准备、定位优势获得资源和支持、做预案以及落地时要做哪些动作。他强调了做好情报工作、定位优势、做预案和遵守原则的重要性。史海峰还强调了新领导者在开场、观察、上手和遵守原则等方面的关键行动。这些策略和建议旨在帮助技术领导者顺利应对空降挑战,确保平稳过渡并取得成功。文章通过比喻每个人都是空降兵,强调了人生中不断适应新环境的重要性。史海峰的经验和建议为技术领导者提供了宝贵的指导,帮助他们在面对新挑战时能够做好准备并取得成功。
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- IT民工大叔空降总要落地,姿势决定平稳。站稳脚跟后就是常规管理套路范畴了,以后有机会分享,希望对大家有所帮助。2018-07-0510
- 李佳每个人都是空降兵,很有同感,只不过不同的角色降下来的感受不同,适应的方式各异。2018-07-055
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