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第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)

为公司和团队负责
逐步落地
调整预案
摸清公司情况
参加各种会
发表"就职演说"
引荐给团队
原则
上手
观察
开场
制定行动计划
预先做好心理准备
获得上级支持
盘点自身优势
了解公司发展史等
与原领导者沟通
搜集团队情况
发掘最佳实践
负责总体架构规划
贝壳金服 2B2C CTO
落地时要做的动作
做预案
定位优势,获得资源和支持
做好情报工作
史海峰
控制自身命运
适应新环境
需要提前做的准备
作者简介
每个人都是空降兵
空降技术领导者

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是饿了么技术创新部高级总监史海峰。昨天,我跟大家分享了技术领导者空降会遇到的风险和挑战。今天,我将继续空降这个话题,跟大家聊聊空降技术领导者需要提前做的准备,以及如何平稳落地这两道题。
空降能否成功,无论提前做了多少准备,实际跳下去的那一瞬间,仍然要面对巨大的不确定性。至于如何着陆,这是一个不断调整变化的过程,而且难以谋定后动,必须保持高度紧张,快速响应,确保不以脸着陆,给大家呈现空难现场,累及无辜。

第三道题:要提前做哪些准备?

凡事预则立不预则废。很多战争的结局,虽然看似是因为一些偶然因素,但其实真正起决定作用的都是必然因素。例如美国参战,二战的大局就定了,原子弹只是起到了催化的作用,促使日本投降。因此,既然要空降,就要做好充足准备,以便遇到问题时能从容应对,避免忙中出错。

1. 做好情报工作

尽一切可能搜集团队情况,掌握团队职责、团队由来、核心成员、当前问题、leader 为何空缺等信息。信息渠道包括且不限于面试考官、猎头、同行朋友、技术媒体、知乎、脉脉、内部员工。
如果方便,不妨与原来的领导者直接沟通,他是最了解这个团队、这个职位的人。也可以要求与团队核心成员、同级的关键人物见面沟通,聊历史、现状、问题和未来,以便获得更多的感性认识,并对主要干系人的脾性有所掌握。
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史海峰分享了关于技术领导者空降的挑战和应对策略。他指出,成功的空降领导者需要提前做好充分准备,并在落地后迅速调整姿态,以确保平稳过渡。在文章中,史海峰提出了四道题:提前做哪些准备、定位优势获得资源和支持、做预案以及落地时要做哪些动作。他强调了做好情报工作、定位优势、做预案和遵守原则的重要性。史海峰还强调了新领导者在开场、观察、上手和遵守原则等方面的关键行动。这些策略和建议旨在帮助技术领导者顺利应对空降挑战,确保平稳过渡并取得成功。文章通过比喻每个人都是空降兵,强调了人生中不断适应新环境的重要性。史海峰的经验和建议为技术领导者提供了宝贵的指导,帮助他们在面对新挑战时能够做好准备并取得成功。

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全部留言(2)

  • 最新
  • 精选
  • IT民工大叔
    空降总要落地,姿势决定平稳。站稳脚跟后就是常规管理套路范畴了,以后有机会分享,希望对大家有所帮助。
    2018-07-05
    10
  • 李佳
    每个人都是空降兵,很有同感,只不过不同的角色降下来的感受不同,适应的方式各异。
    2018-07-05
    5
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