第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
极客时间
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
敏捷宣言的原则中提到,“最好的架构、需求和设计都出自自组织团队。”这带来几个问题:什么是自组织团队?我们为什么需要它?又该如何领导一个自组织团队呢?
什么是自组织团队
技术人是典型的知识工作者,他们需要解决全新的问题,需要具备较强的学习知识和创新知识的能力,他们的劳动兼具知识性、创造性、灵活性等多种特性。
因此,对技术人来说,通常只能管理目标,而不好以严格的操作规范来管理过程,同时,他们必须要自我管理,必须要有自主权。正如 Scrum 指南中说的,“自组织团队要自我决择如何最好地完成他们的工作,而不是由其他外部团队来决定。”
具体来说:
给予自组织团队令人信服的使命,并为他们指定清晰的边界,与其他组织单位、资源达成一致。
在一定的边界范围内设立团队自己的规则,并且确保所有人遵守。
在这些边界内给予自组织团队自管理的权利,不需要定向控制和监督,由他们自己监控和管理自己的进度。
可以给自组织团队安排一个目标,并查看他们的进展如何,不过你只需要在他们需要的时候提供帮助。
自组织团队想要知道,并且知道项目和产品的所有内容,理解需求,不会害怕提问题或提出建议。
自组织团队有主人翁意识和承诺意识,他们对自己的工作感到自豪,并承担相应的责任。
7. 自组织团队利用成员所有领域的专业知识,演化、调整并且能够解决广泛的任务。
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如何打造一个自组织团队?本文介绍了自组织团队的概念、必要性以及领导方法。自组织团队是指具有自我决策能力和自我管理权的团队,其形成和发展需要给予使命、设立边界、自我管理权利和对项目内容的全面理解。文章指出,自组织团队的出现是应对当今社会变革和不确定性的需要,能够提高团队成员的学习能力和工作动力,从而创造更多商业价值。在领导自组织团队时,需要授权团队,允许其自主决策和自我管理,并通过观察和提供反馈来引导团队发展。总的来说,文章强调了自组织团队的重要性和领导方法,为读者提供了打造自组织团队的思路和指导。
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- 伯薇一开始就犯错了,那句话不是敏捷宣言,而是敏捷原则里面的2018-08-148
- Tyrion确实如此,跟okr的思路很像,教练式领导加cfr是高创新工作团队管理的趋势2020-04-263
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