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大咖对话 | 袁店明:如何将打造自组织团队落诸实践

你好!
本周作客大咖对话的是 Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师袁店明。曾任职于百度、阿尔卡特朗讯,辅导过多个产品线转型,包括商业产品、无线变现以及多个移动互联网产品的团队转型和组织转型。目前着重于项目管理、团队转型、组织转型、精益创业、欣赏式探询以及专业引导 (Facilitation) 的实践和应用。今天我们共同探讨了自驱动、自组织团队的相关话题。
极客时间:很多公司都希望打造自驱动的团队,那如何落诸实践,打造真正自驱动的团队呢?
袁店明:我认为自驱动的关键在于个人的 Motivation(动机),同时离不开组织管理对个人的影响,包括团队项目管理的透明性、团队的规则、透明的考评机制、团队中权力与职责的分布,等等。
个人的 Motivation 并不单单是指薪资福利,其实,一个人在拿到公司的 offer 时,他的薪资待遇、职业通道就已经确定了。因为每年加薪的范畴是固定的,是你能够想象到的,除此之外,根据公司制定的晋升机制,你的升职路径也是能想象到的。所以,升职加薪不是给个人带来 Motivation 的主要因素,我认为其主要因素有三点。
第一点是尊重与认可,因为人具有社会属性,每个人都希望得到认可,感受到荣誉感与归属感。第二点是个人能力的成长,而个人成长只靠自我驱动是不够的,还需要依靠团队的帮助,比如团队成员间的相互促进和知识的传递分享等。第三点是职业发展通道与个人兴趣的匹配度,也就是个人职业生涯是否符合他的个人兴趣,兴趣可以激发动力,这一点不难理解。
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    不太明白用户故事是什么
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