大咖对话 | 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践

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袁店明在本文中分享了关于打造自驱动、自组织团队的观点。他强调了个人动机对自驱动团队的关键作用，包括尊重与认可、个人能力成长、职业发展通道与个人兴趣匹配度。此外，他提出了分散权力和透明管理作为打造自组织团队的关键点。袁店明还解释了敏捷原则中“最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队”这句话的含义，强调了团队对需求的理解和产品思维的重要性。他指出，团队需要了解用户细分人群和用户的行为与交互逻辑，同时强调了技术人员具备产品思维的重要性。此外，他提到了产品经理与开发人员之间的矛盾以及用户故事内容的描述，强调了产品负责人与开发团队共同协商的重要性。总的来说，本文涉及了团队管理、组织转型以及敏捷方法论等技术特点，为读者提供了关于自驱动、自组织团队建设的宝贵经验和思路。