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第85讲 | 游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞

针对不确定性的部门持续协助导入敏捷流程
凝聚共识
加快迭代脚步
建立彼此对优先级的认知
矩阵式组织重组
不确定性的自找
过度曲解与滥用
策略力
运营力
数据力
强化团队的敏捷性
敏捷错误的认知
商业思维
敏捷力
游舒帆

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是箴亚管理顾问公司负责人、TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆,今天继续跟大家分享“一流团队必备的商业思维能力”这一系列文章。
这是本系列最后一篇文章,今天要来跟大家聊聊敏捷力。敏捷这个词在互联网爆发成长的这些年,早就已经被谈到过火,但这么多年观察下来,我发现敏捷这词被过度的曲解与滥用了,怎么说呢?
有些人以为每天早上开个站立会议、用白板来管理开发
工作,这就是 Scrum,就是敏捷实践;
有另一群人,把需求变来变去,朝令夕改,让技术团队不断变更优先级,搞得大家疲于奔命,然后丢下一句“你们要更敏捷才行”;
最糟糕的是那些,明明能花点时间就把问题厘清,少走许多冤枉路的事,却要急就章去做,然后碰个满鼻子灰才回过头来修正,说“我们要加快迭代速度,才能应付这些不确定性”,其实,很多不确定性都是自找的。
对敏捷错误的认知,很容易导致错误的结果,在长鞭效应的影响下,流程最末端的研发团队与程序员们,却必须以超时工作来填补因为项目的不断变更而衍生的额外工作。身为技术领导者,千万不能以这种错误的敏节观念做事,否则最终将累死自己,也累死团队。
若你想了解敏捷真正的精神,我建议你看看 agilemanifesto.org 上所述的敏捷 12 原则。
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游舒帆在文章中分享了关于敏捷力的商业思维能力,强调了敏捷的真正精神与应用。他指出了敏捷概念被曲解与滥用的现象,并提出了解决方案。文章首先强调了敏捷力对企业的重要性,并指出了数据力、运营力和策略力对提高企业敏捷性的帮助。其次,他分享了自己在强化团队敏捷性方面所做的几件事,包括矩阵式组织重组、建立彼此对优先级的认知、加快迭代脚步以及凝聚共识,持续追求更快、更好、更有价值。最后,他强调了敏捷力不仅仅局限于技术团队,而是需要整个企业的共同努力。通过这些措施,他成功地提升了团队的敏捷性,使团队更加紧密地参与彼此的工作,提高了信息透明度和行动效率。游舒帆的文章内容丰富、深入浅出,为读者提供了实用的商业思维能力和敏捷实践经验。文章中还分享了针对面临较高不确定性的部门持续协助导入敏捷流程的经验,并总结了正确理解敏捷对企业的重要性。通过这些实例,读者可以更好地理解敏捷在商业环境中的应用,以及如何将敏捷理念融入整个企业的运作中。

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    干货满满,感谢作者
    2020-10-11
    3
  • baye
    三种决策方式:权力决、共识决与数据决
    2021-04-28
    2
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