第171讲 | 邱良军:如何有效地找到你心仪的人才
极智嘉研发总监、TGO会员邱良军
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是极智嘉研发总监邱良军,在互联网行业工作已有 18 年,前 10 年做软件开发,后 8 年做管理工作,包括研发管理、项目管理、运营管理,期间有过几次组建技术团队的经历,今天主要跟大家分享自己在组建团队方面找人的经验与思考,希望你听后有所收获,也欢迎与我共同探讨。
找人是创业起步、公司发展最重要的事情之一,阿里巴巴 CEO 张勇每年问自己两个问题,其中第一个问题就是“今年为企业找了几个人?”可见人才对公司的重要性。在我们准备找人之前,首先得想想我们需要找什么样的人才,以及什么样的人能叫“人才”或者能成为“人才”!一旦找错人或看错人所需付出的代价极高,他直接决定着搭建一个团队的成败。
技术人才定义
在判断人才之前,我们先来定义人的能力,人们在工作中通常需要具备的能力与素质有以下四类:
第一类专业能力,具备专业能力的人通常是某领域的专家,是企业发展中不可或缺的一部分,比如技术领域的软件工程师有系统架构师、Java 工程师、C# 工程师、DBA、前端工程师、全栈工程师等。再比如非技术领域有英语翻译员、仓储业产品经理、信贷需求分析师、健康险需求分析师、法律合规员、专利专员等。
第二类管理能力,帮助协调管理项目,确保项目能够顺利完成。也可以称为指挥团队的能力,一般达到一定规模的项目会配有专人做管理工作,具体职位有项目助理、项目经理、高级项目经理、项目总监等。
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邱良军在文章中分享了他在组建团队时寻找人才的经验和思考。他强调了人才对公司发展的重要性,并提出了对技术人才和技术管理人才的定义和要求。在寻找专业性人才时,他强调了学历背景、逻辑思维、学习动力、良好的世界观和专业技能等方面的重要性。对于技术管理人才,他提出了基层管理人才、领导力人才和创业型或高端型人才的特质和要求。同时,他也指出了实际情况中完美人才难以找到的现实,并鼓励根据团队特点先用人,再重用之。文章内容涵盖了技术人才的定义、招聘要点以及管理人才的特质,对于需要组建团队或招聘人才的读者具有一定的指导意义。
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