技术领导力实战笔记
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100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
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第20讲 | 论团队管理与共同升级

易观CTO、TGO会员郭炜 2018-05-17
近两周,我们共同探讨了打造优秀的技术团队的一些经验,接下来几周,我们还会继续相关的话题。其实,不管是招聘、培训、考核还是激励等等,归根结底考验的是团队负责人的“人员管理能力”。
此前,易观 CTO 郭炜在“技术管理核心能力”系列文章中,已经分析了”领导力“和“体系搭建能力”,今天我们就来一起听一听,郭炜对于”人员管理能力“的分析。以下为正文内容:
所有企业管理的问题都是“人”的问题,人就是一个企业的竞争优势。在写作本文时,我思考了半天用什么词来讲“人”的问题,用“管理”这个词并不合适,卓越的人才其实是“自我驱动”,而不是仅仅需要被“管理”的,所以加入了“共同升级”一词。
在《原则》当中有这样一张图,有效的说明了一个企业其实就是一个从设定目标到实现最终结果的机器,这个机器是由一些“原则”组成。而执行就是由“文化”和“人”来做到的(详细的内容强烈推荐大家仔细阅读《原则》这本书),人本身也是由文化和制定的原则来影响的,卓越的人才对卓越的文化体系有一个正反馈,对公司本身的原则也是一个正反馈,最后与公司“共同升级”。
公司并不是僵化、一成不变的,而是一个由“原则”构成的生机型组织,这也是现代企业必备的生存和竞争技能。所以,人员是一个科技企业和技术团队最重要的核心资产,如何让这些特别聪明甚至“傲娇”的技术人才可以在一起高效的工作,对这些聪明人如何招、识、管、留、开,是一个技术管理者的核心技能,这也是本文主要讨论的内容。

招:人才招聘

对于科技企业,招贤纳士是每一个技术管理者最头疼的问题,一个 CTO 往往会花 50% 以上的时间用来找人。但是,招聘其实不是一个单点问题,招不到合适人才,并不是招聘体系出了问题,招聘是一个企业的技术品牌、技术文化、技术薪酬体系的综合产物,只靠钱是买不来人才的,我一直坚守着的原则是只有将心比心、诚心求才,才可以换来高质量、忠诚的员工。
技术品牌:技术品牌上技术人员是否认为你所在的企业是一个有技术发展潜力的企业,自己在加盟企业的过程中,除了待遇,是否可以学到东西有成长空间,将来离开企业是否会对自己未来的职业生涯有正向影响。
技术文化:技术文化是技术最高管理者和公司共同营造的核心技术竞争力,看上去非常虚无,但是一个公司重要人才的流失、招聘不利,往往是公司的文化和所需要人才的不匹配造成的。一个公司的文化是目标导向、创新导向、还是 KPI 导向、是否容错,这些其实是要融合公司当前阶段和技术在公司中的作用来做。既不能让技术放任自由,也不能限制过死导致没有发展空间,招不到牛人。
技术薪酬体系:整体上需要构建和市场接轨的薪酬体系以迅速扩张团队,在团队构建初期以期权和现金的模式吸引高级技术人才,中期以高于市场同等价位迅速扩张,迅速淘汰保留优秀的中层人才;长期通过异地研发中心等方式拉平整体研发成本,提高整体技术团队 ROI。对于薪酬定位可以参考 BAT 的薪酬评估体系,这里不再详述。
关于招聘,最后还有一句话,高级人才的招聘要高级技术管理者自己亲自上阵,三顾茅庐,将心比心、诚心求才才可以成功。对于高级技术管理者,招聘,并不是人力的事情,而是自己的事情,有这样的觉悟,才可以求到一起共同奋斗的弟兄姐妹们。

识:识别人才

首先,我们一定只招聘精英人才,这是公司精英文化的基础。怎样算是一个精英的人才,大多数技术管理者往往会在考察人员的技术技能上下很大功夫,而从我看来,这是不对的。我是用如下逻辑来看一个人才的:
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精选留言(9)

  • 幸福时光
    对于人才,我们要做的不是“管理”,而是使命式管理下的共同成长。超赞!👍👍👍精英团队最好的管理方式就是激发和加强自我驱动能力,上下同欲,才能所向披靡!

    作者回复: 自我驱动的力量是非常惊人的

    2018-05-17
    4
  • peter.yj
    使命式管理,说的很好!
    2018-09-05
    1
  • 少帅
    使命式适合小而美的团队,这样确实可以省很多管理成本,因为团队的所有人目标一致,步伐一致
    2018-05-17
    1
  • 老王的老李头
    慈不带兵,善不从警,过于仁慈是对自己和他人都不负责的表现

    作者回复: 把握好尺度,是每一位管理者需要修炼的

    2018-05-17
    1
  • 郭大侠
    感谢大家的支持,希望后面多多交流!
    2019-02-12
  • 大军
    听一遍两遍三遍,原来每次感觉都不一样,学习了
    2019-01-28
  • zzz
    人的问题;自我驱动;使命式管理。对自己,对团队都是很好的借鉴。
    2019-01-12
  • zzz
    人,自我驱动,对自己,对团队都是很好的借鉴。
    2019-01-12
  • 一木成舟🌊
    在实际的工作中,没有很深刻给员工建立使命感,员工只认为这是老板和领导的事
    2018-12-21
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