第167讲 | 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

技术领导者的角色不仅仅是关注项目交付和技术演进，还需要关注技术外沿和技术人才。在技术外沿方面，需要关注专利申请、外部技术影响力、内部技术氛围、企业基础IT建设和成本管控等，这些工作虽然看似与项目交付无直接联系，但却会潜移默化地影响技术团队的长期产能。在缺乏完整职能部门支持的情况下，技术负责人需要主动补位、主动担当，创造条件去执行这些工作。同时，作为团队的最重要的HR主官，技术领导者需要参与招聘、培训、绩效和汰换等环节，而不是简单地交给HR部门处理。这包括对招聘过程的深入了解和准备、提供内部和外部培训资源、制定精准的绩效目标和参与汰换决策等。作者通过自身经历分享了在创业公司中如何主动补位、主动担当，以及技术领导者在人才培养和选拔中的重要作用。这些经验和观点为技术领导者提供了战略眼光和长期投入的重要性，以及在合适的时间为长期价值坚持投入的必要性。文章通过具体案例和问题引导，为技术领导者提供了思考和行动的指导，强调了技术领导者在团队发展中的关键作用。