第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

本文探讨了技术管理者的领导力定义和培养方法，强调了决策力、沟通力、影响力、识人与授权、坦诚与开放等关键能力和素质的培养。高级技术管理者需要迅速做出决策并为结果负责，倾听并准确反馈，影响管理层和员工一致行动，善于识人善用并充分授权，以及营造透明和坦诚的氛围。此外，悟性与个人魅力也被强调为管理者必备的软技能。文章指出，管理者的管理风格与个人魅力息息相关，而管理的瓶颈在于对自己和世界的认知程度，而非技能瓶颈。最后，文章强调了技术领导者的必备条件，包括决策力、沟通力、识人&授权、坦诚&开放、悟性&个人魅力等，以及技术实力、体系搭建能力、文化构造能力、人员管理超能力等。作者郭炜是易观CTO，负责构建易观技术团队、完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系。文章内容丰富，强调了技术领导者的核心能力和必备条件，对于想要了解技术管理者领导力的读者具有重要参考价值。