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第160讲 | 胡键:创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队

反之,则事倍功半
方向对了,事半功倍
跟着公司同甘共苦成长
良好的自我成长能力
主动性
自我驱动力
坚持一种方法论
敏捷开发
规避法律风险
统一编码习惯
统一IDE设置
平台、架构和工具的一致性
团队内部对协作保持一种开放心态
团队对自己有高标准的要求
团队拥有一致的对错观
做对的事情
自我进化能力
高执行力
方法论
技术观
价值观
高绩效的技术队伍
高凝聚力的技术队伍
创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
在西安组织过多场HiBlock区块链技术社区活动并做分享
CSM和活跃的社区活动组织者
擅长围绕设备资产和生产管理提供物联网端到端解决方案
丰富的产品研发和项目实施经验
15年软件研发经验
前InfoQ中文站SOA社区首席编辑
TGO鲲鹏会会员
上海圭步CTO
作者:胡键
创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是上海圭步 CTO 胡键。我们常说“天下武功唯快不破”,很多人对此深信不疑。放在创业公司的背景下,则反映了创业者对于高绩效队伍的向往。然而,在我看来,光有高绩效是不够的,它还有一个前题,那就是:高凝聚力。由于极客时间的受众主要是技术人员,而我的职责也是技术管理和研发,那本文就重点讨论一下创业公司为何需要一支高凝聚力高绩效的技术队伍。

什么样的队伍是高凝聚力的技术队伍?

我认为高凝聚力的技术队伍至少要达到三个方面的一致:价值观、技术观和方法论。

价值观

价值观一词可能有点抽象,几乎每个公司都会提及,但要问每一个人“什么是价值观?”你得到的答案都不一样。本文不会就此展开,而且咬文嚼字也不是我个人的兴趣。就价值观而言,我看中的主要是:
团队拥有一致的对错观
团队对自己有高标准的要求
团队内部对协作保持一种开放心态
大多数人对于前两条应该不会有太多疑问,这里我来说说第三条为何在打造高凝聚力的团队中那么重要。通俗地讲,第三条可以简化成:我为人人,人人为我。由于软件开发是一种团队协作,只有构成产品的每一部分都完成了,整个产品才算完成。单单只是前端完工或者后端调完,从用户的角度看,这并不是一个完整的产品,根本无法使用。
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创业公司需要构建高凝聚力高绩效的技术团队,这是上海圭步CTO胡键在其文章中的观点。他指出,这样的团队需要在价值观、技术观和方法论上达成一致,以确保团队的行动力和效率。此外,高绩效的技术团队需要具备高执行力、自我进化能力和专注于做对的事情。胡键认为,只有具备这些特点的团队才能为创业公司的发展提供重要支持。文章还强调了高凝聚力团队的重要性,指出缺乏凝聚力可能导致迟疑、浪费和抗压能力差等问题。作者的丰富经验和深刻见解为读者提供了宝贵的创业团队建设指南。

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全部留言(2)

  • 最新
  • 精选
  • 大军
    人心散了,队伍不好带了!
    2019-01-21
    2
  • 我能走多远
    团队拥有一致的对错观 团队对自己有高标准的要求 团队内部对协作保持一种开放心态 关于第三条我也有点困惑,团队内部资源是否需要完全共享?做为保密行业的公司,自己做的项目也只是开放一部分代码。可能自己还没有完全被领导认可;总觉得差点什么
    2020-11-11
    1
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