技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款

提高产品思维的方法
学习产品构建的知识
技术人出来创业需要关注产品的整个生命周期
顶尖的产品经理都是喜欢编程的少年人
技术出身的产品经理
对产品有感觉,和产品经理沟通更加顺畅
寻找外援
不要有侥幸心理
分析问题、解决问题、根据用户反馈做出更好的解决方案
遇到意想不到的问题
发布、获得初始用户、拉起增长曲线、失去新鲜感、数据下降、反复迭代、找到真正的用户需求点
一个成功产品有其增长曲线图
爆款产品是可遇不可求的
组建团队、选择技术体系、产品定义、首次发布产品、迭代、触达用户等问题
需要找到能互补的合伙人
创业需要关注各方面琐事
个人消费者的产品更有意思、挑战和平民化
面向企业(toB)的产品
面向普通消费者(toC)的产品
提供能够为业务服务的技术
精准把握用户需求的本质
选择合适的技术解决相关场景的业务需求
专注在产品、商业模式上
技术人创业是跳出技术的圈子
曾服务于洪恩软件、用友集团和锤子科技等公司
从零开始打造了IT类知识服务产品极客时间
现任极客邦科技总裁
技术人要具备产品思维
遇到挫折的处理
计划赶不上变化
一个成功产品的增长曲线图
不要想打造爆款产品
从零开始打造极客时间的挑战和收获
创业与大公司工作的区别
技术人创业领域的选择
产品质量与用户需求
技术人创业容易踩哪些坑
池建强
池建强:做产品不要执着于打造爆款

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是池建强,现任极客邦科技总裁,从零开始打造了 IT 类知识服务产品极客时间。加入极客邦前,曾服务于洪恩软件、用友集团和锤子科技等公司。
极客时间:根据您的观察,技术人创业容易踩哪些坑?
池建强:技术人创业其实就是跳出技术的圈子,从另一个维度,比如产品、商业模式上去寻找更多的可能性,这个过程同样充满挑战和乐趣,创业的时候要专注在这个过程上,而不是技术领域。在不同的阶段使用合适的技术解决相关场景的业务需求,创业者需要的不是炫技,而是提供能够为业务服务的技术。
人们常说,一件商品最重要的是质量,但是提高产品质量最关键的是精准的把握用户需求的本质。否则,无论产品质量多好,功能多么丰富,如果不是用户需要的,那么这个产品就是不成功的,是某种程度的自嗨。技术也是同样的道理。
另外,在领域的选择上,技术人容易根据自己之前的经验选一些看起来是降维打击的创业方向,也容易掉进自己的思维陷阱。
很多朋友做烦了 toC(面向普通消费者)的产品,认为 toB (面向企业)是个大市场,一头扎进去也会发现很难,不仅仅是客户难伺候,个性化和通用软件也会不停的打架。规模化还是 Case by Case ,都是艰难的选择。
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池建强在本文中分享了技术人创业的观察和经验。他强调技术人创业者需要跳出技术圈子,专注于产品、商业模式等方面,精准把握用户需求是产品质量的关键。此外,他分享了在创业过程中的挑战和收获,强调不追求爆款产品,而是接受产品增长曲线的起伏,不断迭代和尝试。池建强还提到技术人创业者容易陷入自己的思维陷阱,需要自行探索和选择适合自己的创业领域。他建议技术人学习产品知识,提高产品思维,以加速成长和形成更好的协作关系。总的来说,池建强的观点强调了技术人创业的挑战和需要注意的方面,为技术人创业者提供了宝贵的经验和建议。

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全部留言(4)

  • 最新
  • 精选
  • huapox
    受教
    2018-08-08
    5
  • 李家巷子
    难得的好文,金句不断
    2020-11-22
    2
  • Empty
    专栏只是地图和指引,所有的知识,都需要你在实战中演练和打磨
    2020-08-29
    2
  • Kqiu
    1. 做产品不要想着打造爆款; 2. 任何成功的产品一定有他的增长曲线; 3. 计划赶不上变化; 4. 不要抱有任何的侥幸心理; 5. 适当的时候可以寻求外援;
    2023-09-17归属地:湖北
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