技术领导力实战笔记
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第135讲 | 钮博彦:软件研发度量体系建设(一)

你好,我是美团高级技术经理钮博彦,主要负责美团点评研发工具栈的建设。我今天想跟大家分享的内容是,我们作为平台团队与业务线团队在软件研发度量中的实践及思考。我将从三个方面展开内容,第一,度量的意义;第二,研发度量体系;第三,度量平台建设。

度量的意义

为什么需要度量呢?因为我们在研发过程中总会遇到各种各样的问题,比如下面这三个典型问题:
1. 为什么我们做的产品与用户的期望总是存在差异呢?
2. 市场需求日新月异,这个功能可能还没开发,需求就已经变化了,对此,我们该如何提高团队的反应速度呢?
3. 现在的产品质量到底怎么样,为什么 bug 永远修不完?
这些问题都是我们在研发过程中经常遇到的,那我们应该如何解决这些问题,使团队更专注、更有效率、更有质量呢?这就是度量的意义所在,我们可以将它总结为三点。
第一,让目标更明确,比如让大家在项目开始时、研发过程中、项目结束后,对目标有共同的认识。
第二,让现状更清晰,度量可以告诉我们现状如何、效率如何、质量如何、流程如何以及问题所在。
第三,让改进更精准,关于如何完善质量流程、体系化研发过程的方法,我们并不缺乏专家学者与著作观点,那怎样找到适合自己团队的观点呢,就需要通过度量来实践。
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    工作中自己做的每一件事,都是可以度量的。然后通过几个纬度去评判,
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