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第179讲 | 张矗:技术管理者必经的几个思维转变

五、技术思维到产品思维的转变
四、不要时刻冲在最前线
三、该不该停止写代码?
二、技术视野从深耕到全局
一、去管理,而不是找人协助你
技术管理者必经的思维转变

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是马蜂窝技术副总裁张矗,在互联网这一行摸爬滚打了十余年,也参与了两个创业项目。一路从一个普通工程师走向技术团队的管理岗位,经历了多少挫折和错误,可能也只有自己才清楚。我回顾自己在这个过程中的成长,发现每一次蜕变都是思维的转变。今天总结一些经验分享给你,希望对你也有一些帮助。

一、去管理,而不是找人协助你

刚开始带团队时,团队成员大概在 7-8 人左右,通过有效地辅导,任务分解,沟通协调,团队成员的工作也能有条不紊地推进。但问题在后期逐渐都凸显出来了,其中一个问题就是主要的核心代码还必须由我完成,一些长期来看重要,但是短期无法校验结果的事情,我也无法安排给其他同学来完成。
今天回头看这个转型阶段,一方面是长期单兵作战形成的一些"技术洁癖"局限了自己的思维转换,"技术洁癖"并不是缺点,不过"技术洁癖"会让自己更多的关注在代码层面,而我们需要让自己的关注点转移到解决方案、产品交付、质量控制等其他层面。这些领域对于一个新手技术管理者来说,很可能都是需要重新学习的内容,因此出现问题就成为了必然。
另一方面是没有找到对任务完成情况进行跟踪和衡量的办法,导致自己无法和团队建立信任,无法将任务的复杂性有效地封装和管理起来,任务封装可能更多的在于能力问题,但任务管理就是思维问题。比如如何了解任务的执行进度?如何监控可能的风险?如何在任务中进行资源的协调?如何阶段性的衡量任务的执行情况?等等。
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马蜂窝技术副总裁张矗分享了他在技术管理岗位上的成长经历和思维转变。他强调了技术管理者需要从单兵作战转向团队管理,关注解决方案、产品交付和质量控制。此外,他提到技术管理者需要从深耕到全局的技术视野转变,具备足够的技术敏感度和开放心态。同时,他讨论了技术管理者是否应该停止写代码的问题,指出在管理任务增加的情况下,需要适当减少写代码的时间。最后,他强调了技术管理者需要从时刻冲在最前线转变为更多服务团队的角色。这些思维转变和经验分享对于技术管理者来说具有重要的指导意义,有助于提升团队管理和领导能力。文章内容涵盖了技术管理者的思维转变和成长经历,对于想要提升团队管理和领导能力的读者具有重要的参考价值。

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全部留言(5)

  • 最新
  • 精选
  • kingkong
    从技术到管理 思维的改变是根本。矗爷威武!
    2019-03-01
    3
  • 冯老大
    如果有学习资料推荐更好
    2019-02-28
    1
  • Sunny
    总结: 1.学会放权,让团队成员去做,自己管理。 2.技术面要全。 3.坚持写代码,但非核心,保持技术敏感度。 4.为团队搭建平台,共同成长。 5.要有产品思维。
    2021-09-17
  • baye
    从个人 - 带团队 - 服务多个团队的成长过程中,拓宽技术思维,培养产品思维
    2021-05-02
  • 周文洪
    转化思维,从根本上理解管理的意义,受教了。
    2019-03-08
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