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第161讲 | 卢亿雷:企业发展的不同阶段,该如何打造高效的研发流程体系

你好,我是 nEqual(恩亿科)合伙人兼首席技术官卢亿雷,今天想跟你分享的话题是,企业发展的不同阶段,该如何打造高效的研发流程体系?
互联网时代,我们可以把公司分为初创期、成长期和成熟期三种类型,初创期企业讲究的短平快的模式,尽可能缩短研发层级,保证最高效的沟通;成长期企业由于发展很快,人员也越来越多,将会迫使企业通过一些系统工具和管理流程体系来进行管理;而成熟企业则必须采用成熟的工具和严格的流程体系架构来管理,所以企业所处的阶段不同,其研发流程体系也有区别之处。

企业发展不同阶段的研发流程体系

初创期和成长期的公司一般采用独立的产品经理负责制,这样做的优势是可以打破部门间的壁垒,拉近产品研发与市场的距离,建立以客户需求和市场需要为导向的跨部门产品组。执行产品经理负责制,是由产品经理全权负责产品全生命周期的管理,直接对产品的市场成功与否负责,对产品的损益负责,并且需要充分利用到整个公司各部门的知识、经验与技能。值得注意的是,这里所说的产品经理负责制,不仅仅要针对公司已有的成形产品,更要适用于新产品的开发,使开发过程中的产品经理能够真正具有相适应的权利。
产品经理不一定非要隶属研发中心,也可以隶属市场部。如果产品经理隶属市场部,则应该在研发中心设立与其相对应的产品研发经理,产品研发经理对产品经理负责。另外,通过产品经理制度的实施,可以为公司培养懂技术、懂管理、懂市场的中坚力量,并在一定程度上避免公司人才严重流失的情况。
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    问个问题,公司有挺多10人左右的团队。这些团队一般会由一些很资深的工程师来带队。我们对他们的定位是TL (技术管理者),但是他们自我的认知可能还是资深的工程师(个体贡献者),这个局该怎么破呢?
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  • 我能走多远
    目前我们公司应该算是成长期吧,很多管理制度不成熟,没有完善的研发系统流程;在自己工作中也产生了很多困惑。比如,目标不明确,很多时候也不知道自己做的项目怎么定义完成;项目流程缺失,也不知道要不要准备设计文档,自验文档等。什么程度可以提测,就问题复盘这些都还不完善……
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  • 谢军
    想咨询下如果通过OKR管理目标,技术团队绩效用什么呢?网上很多国外的公司是通过同事互评,但这种国内的创业公司感觉很难达到效果,不知道有什么建议嘛
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