第161讲 | 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系

nEqual（恩亿科）合伙人兼首席技术官、TGO会员卢亿雷

你好，我是 nEqual（恩亿科）合伙人兼首席技术官卢亿雷，今天想跟你分享的话题是，企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系？
互联网时代，我们可以把公司分为初创期、成长期和成熟期三种类型，初创期企业讲究的短平快的模式，尽可能缩短研发层级，保证最高效的沟通；成长期企业由于发展很快，人员也越来越多，将会迫使企业通过一些系统工具和管理流程体系来进行管理；而成熟企业则必须采用成熟的工具和严格的流程体系架构来管理，所以企业所处的阶段不同，其研发流程体系也有区别之处。
企业发展不同阶段的研发流程体系初创期和成长期的公司一般采用独立的产品经理负责制，这样做的优势是可以打破部门间的壁垒，拉近产品研发与市场的距离，建立以客户需求和市场需要为导向的跨部门产品组。执行产品经理负责制，是由产品经理全权负责产品全生命周期的管理，直接对产品的市场成功与否负责，对产品的损益负责，并且需要充分利用到整个公司各部门的知识、经验与技能。值得注意的是，这里所说的产品经理负责制，不仅仅要针对公司已有的成形产品，更要适用于新产品的开发，使开发过程中的产品经理能够真正具有相适应的权利。
产品经理不一定非要隶属研发中心，也可以隶属市场部。如果产品经理隶属市场部，则应该在研发中心设立与其相对应的产品研发经理，产品研发经理对产品经理负责。另外，通过产品经理制度的实施，可以为公司培养懂技术、懂管理、懂市场的中坚力量，并在一定程度上避免公司人才严重流失的情况。

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stone
问个问题，公司有挺多10人左右的团队。这些团队一般会由一些很资深的工程师来带队。我们对他们的定位是TL （技术管理者），但是他们自我的认知可能还是资深的工程师（个体贡献者），这个局该怎么破呢？

1
我能走多远
目前我们公司应该算是成长期吧，很多管理制度不成熟，没有完善的研发系统流程；在自己工作中也产生了很多困惑。比如，目标不明确，很多时候也不知道自己做的项目怎么定义完成；项目流程缺失，也不知道要不要准备设计文档，自验文档等。什么程度可以提测，就问题复盘这些都还不完善……

1
谢军
想咨询下如果通过OKR管理目标,技术团队绩效用什么呢?网上很多国外的公司是通过同事互评,但这种国内的创业公司感觉很难达到效果,不知道有什么建议嘛



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