第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
极客时间编辑部
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
对于科技公司来说,技术人可以说是最核心的宝贵资产了,然而招聘几乎是所有科技公司都头疼的事情,尤其是对创业公司来说,如何招到一个优秀又合适的人才更是前期会面临的极大的挑战。那么,如何招到合适的人才呢?
1. 花更多的时间去做招聘
创业初期必然非常繁忙,四面八方涌来的事千头万绪,但是,再忙,招聘依然是所有事情里最重要的。你需要花更多的时间去看人,获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青,并且和所有来面试的人面对面交流。
雷军就曾说过,“如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前 100 名员工每名员工入职我都亲自见面并沟通。”他曾经在一周内有 5 天、每天超 10 小时说服一位跨国公司高管加入小米,但到最后对方还是选择了放弃。
他还有一个切身体会,“不少创业者抱怨找不到人。其实,无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法:一,花足够的时间去找人,至少花 70% 的时间;二,把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤!”
雷军都如此,我们作为创业者,为了打造优秀的团队,需要花费足量的时间和精力在招聘上。
2. 自己强,才能吸引到相对强的候选人
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创业公司招聘技术人才是一项关键任务,本文提供了一些有益的建议。首先,创业者需要花更多时间去招聘,因为招聘是最重要的事情之一。其次,创业者自身的实力对吸引人才至关重要,展示技术背景和公司的发展前景可以吸引优秀的技术人才。此外,扩大团队和领导者的影响力也是招聘的关键。最后,文章强调不必追求完美,合适且有潜力的人才更为重要。具备正确动机、好奇心和面对挑战的决心是衡量潜力人才的重要标准。总的来说,这篇文章为创业公司招聘人才提供了实用的建议,强调了招聘过程中的关键因素和技术人才的特点。文章还强调了创业团队招聘优秀技术人才的重要性,提出了花更多时间在招聘上、增强自身技术实力、扩大团队与领导者的影响力、制定合适的人才标准等建议。这些建议有助于创业公司更好地应对招聘挑战。
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