技术领导力实战笔记
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技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?

找到适合自己的管理风格
优秀管理者的素质
管理基本三个事
技术管理者的能力和素质

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是陈皓。网名左耳朵耗子,独立运营技术博客酷壳 CoolShell,也是极客时间《左耳听风》专栏的作者。他拥有 20 年软件开发及相关工作经验,在团队管理、项目管理,以及程序员个人成长等方面拥有自己独特的见解和方法。今天,我们和他探讨了该如何修炼成优秀的技术管理者。

极客时间:在您看来,如何才能打造高效的研发团队呢?

陈皓:管理基本上是三个事,管人、管事和自我管理。
管人的意思就是管团队,除了要招聘到很好很强的人才,组建一个很强的团队,并不断提高团队的实力之外,还需要做的是激发团队的热情,培养他们的主人翁精神,这样才能够更高效地开发日益复杂的软件产品、解决日益困难的技术问题。因此,管理者需要在各个方面都坚持比较高的标准,并不断得提高团队的能力标准。
管事的意思是要找准方向,如果你的方向是错的,即使你有一个好的团队,也是没法高效起来的。另外,找到正确的方向之后,还要落地执行,而在执行过程中,会有各种各样的问题需要你去解决,包括对第三方的依赖、条件受限(时间不够、人力不足)、以及各种没有考虑到的项目风险。有时,一个小问题就可能会影响到整个项目的进度。所以,如何把复杂的逻辑简化掉(简化而不是简陋),如何把复杂的问题拆解成小问题并各个击破,如何在受限的条件下抓重点,如何说服别人统一大家的目标……这些都是管理者需要负责的。
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左耳朵耗子在《大咖对话》中分享了如何成为一名优秀的技术管理者。他认为,打造高效的研发团队需要管理者在管人、管事和自我管理三个方面做到极致。管理者必须明确自己的定位,帮助团队解决问题,激励团队成员具备主人翁精神。此外,管理者的管理风格应该偏重团队和质量,但每个人的管理风格都是不一样的。文章深入浅出地阐述了管理者的角色和素质,为读者提供了实用的管理经验和思考。

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全部留言(7)

  • 最新
  • 精选
  • Jade
    作者经验丰富,谈的都是实战中锤炼的可以落地带团队的方法,值得学习和琢磨!
    2018-07-06
    9
  • Leo Chen 陈琳涛
    通过成就他人来成就自己
    2018-09-11
    3
  • Sam_Deep_Thinking
    好文好文,值得多读几次。
    2020-10-08
    2
  • 古菊红
    成就他们也能成就自己!
    2018-12-17
    2
  • 程军
    哥 观点可以的
    2018-07-25
    1
  • 空知
    RIP
    2023-05-15归属地:安徽
  • Star
    满满的干货,做到的leader都是nice的。
    2022-07-16
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