技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
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第87讲 | 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下)

腾讯云资深架构师、TGO会员刘俊强 2018-09-13
你好,我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强,有着 8 年以上的技术管理经验。会议是技术管理者保持沟通、推动工作的必要手段,因此,如何确保会议高效且有效,是技术管理者必备的技能之一。
昨天的文章中,我跟你分享了举办高效会议的六大原则,包括明确目的、确认时间、必备议程、做好准备、专注重点以及会议负责人。还和你分享了会议负责人的重要性,他能确保会议遵循其余五个原则,能使会议专注于目标并实现目标、确保会议按时开始和结束,因此,每个会议都要确保有一位会议负责人。
今天,我将继续“管理者必备的高效会议指南”的下篇,与你分享创建会议议程的具体策略、贴士和技巧,以及在会议结束后该做的跟进工作等。

创建会议议程

这里我有一个会议议程的模板,根据你选择会议的类型,模板的某些部分不一定完整匹配你的需求,你可以随意调整这个议程模板并创建属于自己的议程模板。接下来,我将简单介绍该模板的使用指南,也就是怎么利用会议议程模板来举行高效会议。
我们先看看这个模板的左侧,这些是你在开会时要记住的重要指南,是我们举行会议时的重要参考,因为往往容易被忽略,所以我们再拿出来回顾下,从上至下分别是:
最终结果是什么?例如,在每次会议结束时,所有与会者都应该感受到被尊重,重视并且明确未来的行动步骤等。
为什么要举行此次会议?例如工作协作或协调类会议,帮助减少合作时的摩擦等。
与会人员,谁应该参加这次会议?何时举行会议,我们应该多久见面一次?
如何衡量会议是否成功?比如与会者请求帮助,会上成功给予其完成工作的必要帮助。
工具或资源需求有哪些?例如必要的资料(开发、产品),承诺完成的相关资料,会议记录和代办事项的系统等。
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精选留言(1)

  • 极客不落🐒
    转个安姐分享在她知识星球里的相关内容:
    https://t.zsxq.com/Q3ZBmuf

    Coinbase 在 meeting 方面有三点值得学习:
    (1)每个meeting 的invite 上一定会有一个 agenda doc。会议是讨论什么,事前议程就要说清楚。会议过程中同一个 doc 就用来 take note,这样参会的人自然得到所有的笔记和 action item。如果是 recurring meeting,这个 doc 就可以 append only 地使用。非常方便。
    (2)因为公司很多分部,所以每个 google invite create 的同时,就 create 一个 google hangout 链接,不用特别去设置,如果有远程的人,非常方便。meeting room 因为关联到 invite,也可以快捷地 dial in
    (3)半小时的会议设置为 25 分钟,一小时的会议设置成 50 分钟,所以大家有时间换地方,简短 follow up,所以保证所有的会议不会有迟到的现象。
    2018-10-27
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