第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金

百分点技术副总裁兼首席架构师、TGO会员刘译璟

大家好，我是刘译璟，百分点技术副总裁兼首席架构师。今天，我想跟大家分享的是团队激励中关于奖金分配的话题。
团队激励有许多种手段，物质方面我们可以考虑股权、绩效工资、项目奖、年终奖、加薪、提成等等，职业方面可以考虑晋升、表彰、授权、培训、宣传等等，还有其他诸如批评、竞争、对赌等等都可以作为激励手段。
众多激励手段中，奖金无疑是最简单最直接最容易见效的。但想把奖金分配好、发到位乃至收获效果，却是一件很有挑战的事。在这里，我想通过案例剖析的方式，同大家分享如何充分利用好奖金激励。
在正式剖析案例之前，有一些背景信息需要先介绍一下：我从 2016 下半年开始带一条新的业务线，负责政府行业的大数据解决方案和项目落地。团队规模最初大约 10 人，随着业务快速发展，到 2017 年底的时候团队已经发展到了 180 多人，再加上公司其他部门的支持人员，前前后后有近 300 多人参与过这条业务线。
团队构成方面，有 2 位业务总经理，4 位核心总监，30 多个 Leader，其余都是普通员工。那么如何在 2017 年底给大家发年终奖呢？（当然，首先得有奖金可发才行，这个问题需要大家自行解决，不在本次分享的讨论范围之内。）
摆在我面前的第一个问题是，为什么要发奖金，我想通过奖金激励获得什么？我很快有了结论：发奖金是期望团队知道公司乐于分享，业务的成长会给大家带来的收益，并且对业务贡献越大的人获得的收益越多。由此我得出了三个奖金分配的原则：

公开

同步至部落

取消

完成

0/2000

荧光笔

直线

曲线

笔记

复制

AI

深入了解
翻译
英语
中文简体
中文繁体
法语
德语
日语
韩语
俄语
西班牙语
阿拉伯语
解释
总结

仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》，新⼈⾸单¥98

立即购买

登录后留言

全部留言(5)

最新
精选

FA飞
基于样本的绩效和贡献度训练出一个SVM模型，用于计算贡献度。文章中也提到个人绩效的结果是比较主观的，那基于绩效得到的贡献度是不是也偏主观？还想问一下，是否可以搭配一些客观的量化数据用来评估员工的个人贡献。比如说对于开发来说，迭代需求交付完成率，需求交付量和bug产出几率等。另外，我们团队也会进行小组内360度员工互评，我认为这些都能从一定程度上减轻主观因素的影响。

4
cloud
贡献度＝重要度*个人绩效*时长，是这样的关系吗？

2
Kqiu
意见征询和宣传活动，是团队达成共识的过程，是塑造团队文化的过程，是夯实团队班底的过程，在整个过程中，团队成员都有机会表达自己的见地，从而有机会识别出团队成员对于工作，团队和利益的理解和诉求，团队就是在这种理解和诉求中逐渐成熟的。
归属地：湖北

1
Kqiu
任何一个小组，只要有核心和副手就能够运转起来，骨干可以让团队发展起来，普通员工只会影响业务发展速度。
归属地：湖北

1
Kqiu
奖金分配原则： 1. 根据业务发展情况设置奖池大小 2. 根据贡献度统筹分配奖金 3. 根据个人月薪计算奖金
归属地：湖北

1

收起评论