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第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金

大家好,我是刘译璟,百分点技术副总裁兼首席架构师。今天,我想跟大家分享的是团队激励中关于奖金分配的话题。
团队激励有许多种手段,物质方面我们可以考虑股权、绩效工资、项目奖、年终奖、加薪、提成等等,职业方面可以考虑晋升、表彰、授权、培训、宣传等等,还有其他诸如批评、竞争、对赌等等都可以作为激励手段。
众多激励手段中,奖金无疑是最简单最直接最容易见效的。但想把奖金分配好、发到位乃至收获效果,却是一件很有挑战的事。在这里,我想通过案例剖析的方式,同大家分享如何充分利用好奖金激励。
在正式剖析案例之前,有一些背景信息需要先介绍一下:我从 2016 下半年开始带一条新的业务线,负责政府行业的大数据解决方案和项目落地。团队规模最初大约 10 人,随着业务快速发展,到 2017 年底的时候团队已经发展到了 180 多人,再加上公司其他部门的支持人员,前前后后有近 300 多人参与过这条业务线。
团队构成方面,有 2 位业务总经理,4 位核心总监,30 多个 Leader,其余都是普通员工。那么如何在 2017 年底给大家发年终奖呢?(当然,首先得有奖金可发才行,这个问题需要大家自行解决,不在本次分享的讨论范围之内。)
摆在我面前的第一个问题是,为什么要发奖金,我想通过奖金激励获得什么?我很快有了结论:发奖金是期望团队知道公司乐于分享,业务的成长会给大家带来的收益,并且对业务贡献越大的人获得的收益越多。由此我得出了三个奖金分配的原则:
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  • FA飞
    基于样本的绩效和贡献度训练出一个SVM模型,用于计算贡献度。文章中也提到个人绩效的结果是比较主观的,那基于绩效得到的贡献度是不是也偏主观? 还想问一下,是否可以搭配一些客观的量化数据用来评估员工的个人贡献。比如说对于开发来说,迭代需求交付完成率,需求交付量和bug产出几率等。另外,我们团队也会进行小组内360度员工互评,我认为这些都能从一定程度上减轻主观因素的影响。
    4
  • cloud
    贡献度=重要度*个人绩效*时长,是这样的关系吗?
    2
  • Kqiu
    意见征询和宣传活动,是团队达成共识的过程,是塑造团队文化的过程,是夯实团队班底的过程,在整个过程中,团队成员都有机会表达自己的见地,从而有机会识别出团队成员对于工作,团队和利益的理解和诉求,团队就是在这种理解和诉求中逐渐成熟的。
    归属地:湖北
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  • Kqiu
    任何一个小组,只要有核心和副手就能够运转起来,骨干可以让团队发展起来,普通员工只会影响业务发展速度。
    归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    奖金分配原则: 1. 根据业务发展情况设置奖池大小 2. 根据贡献度统筹分配奖金 3. 根据个人月薪计算奖金
    归属地:湖北
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