技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
82996 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第147讲 | 刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(二)

共享软件 Compare++ 作者
拥有十一年软件开发和项目管理经验
曾任 Cadence 顾问工程师
TGO鲲鹏会会员
数据营销事业部总经理
上海讯联数据合伙人、 CTO
减少事务性时间消耗
靠技术提升生产效率
留出弹性空间和人手给项目
统一阶段性目标和排期
优先级一致
目标清晰
方向明确
刘天胜
“时间”方面
“事”方面
分享了团队在“人”方面的经验和做法
打造高效团队需要平衡好“人”、“事”、“时间”之间的关系
作者简介
本文主题总结
上次总结
刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是上海讯联数据 CTO 刘天胜,我认为打造高效团队需要平衡好“人”、“事”、“时间”之间的关系,在上一篇文章中,我分享了我们团队在“人”这方面的经验和做法,今天我们继续来聊一聊“事”和“时间”这两个方面。

“事”

人对了,事就成了一大半儿,但也需要注意以下几点:
1. 方向明确
任何一个团队,不论是做产品还是做项目,都需要有方向。方向要明确,不能什么都做,而且对于团队目标,每一位团队成员也都需要知道。这方面,我们踩过一些坑。比如今年年中时,我忙于业务,洽谈商户,疏忽了与团队沟通,没有及时就“做什么事”,“为什么做”与团队交流。我自己本认为事情安排得当,团队也知道方向,但直到有两位骨干连续离职时,我才猛然发现这是幻觉。虽然团队成员都很优秀,但当大家不知道方向时,做的越多错的越多,疲于奔命但又没有成就感。大家都想着赶快离开了,因此,我们需要明确团队目标,并达成一致认知。
2. 目标清晰
事情安排需要清晰明确,同时需要具备可行性。自己都感觉模模糊糊的事情最好不要分派给下属,否则对方要么无所适从,要么不当回事,不会引起重视。当然,有些事情本身就是调研性质的,需要调研之后才能搞清楚,但就算如此,安排事情也需要交代清楚,明确下属需要完成的目标,这样才能保证效率和方向正确。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

刘天胜分享了打造高效团队的关键在于平衡“人”、“事”和“时间”。在“事”方面,他强调了明确团队方向和目标的重要性,以及统一优先级和清晰任务安排的必要性。在“时间”方面,他提出了统一阶段性目标和排期、留出弹性空间和人手给项目、靠技术提升生产效率以及减少事务性时间消耗的方法。这些方法旨在提高团队的效率和凝聚力,使团队更高效地完成任务。刘天胜的经验分享涵盖了技术领域的高可用高并发、微服务架构、信息安全、智能推荐、性能优化等方面,为读者提供了宝贵的团队管理和技术实践经验。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(1)

  • 最新
  • 精选
  • Larry
    你好,我目前是一家公司的技术总监,过完年发团队有两个人要离职,一般离职一个月,目前明显感觉他们做事慢,项目进度一直拖延,导致整个项目无法交付,每天让我焦头烂额,请问有好的解决办法吗
    2019-02-22
    2
    1
收起评论
显示
设置
留言
1
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部