第147讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
上海讯联数据合伙人、 CTO 兼数据营销事业部总经理、TGO会员刘天胜
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是上海讯联数据 CTO 刘天胜，我认为打造高效团队需要平衡好“人”、“事”、“时间”之间的关系，在上一篇文章中，我分享了我们团队在“人”这方面的经验和做法，今天我们继续来聊一聊“事”和“时间”这两个方面。
“事”
人对了，事就成了一大半儿，但也需要注意以下几点：
1. 方向明确
任何一个团队，不论是做产品还是做项目，都需要有方向。方向要明确，不能什么都做，而且对于团队目标，每一位团队成员也都需要知道。这方面，我们踩过一些坑。比如今年年中时，我忙于业务，洽谈商户，疏忽了与团队沟通，没有及时就“做什么事”，“为什么做”与团队交流。我自己本认为事情安排得当，团队也知道方向，但直到有两位骨干连续离职时，我才猛然发现这是幻觉。虽然团队成员都很优秀，但当大家不知道方向时，做的越多错的越多，疲于奔命但又没有成就感。大家都想着赶快离开了，因此，我们需要明确团队目标，并达成一致认知。
2. 目标清晰
事情安排需要清晰明确，同时需要具备可行性。自己都感觉模模糊糊的事情最好不要分派给下属，否则对方要么无所适从，要么不当回事，不会引起重视。当然，有些事情本身就是调研性质的，需要调研之后才能搞清楚，但就算如此，安排事情也需要交代清楚，明确下属需要完成的目标，这样才能保证效率和方向正确。
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刘天胜分享了打造高效团队的关键在于平衡“人”、“事”和“时间”。在“事”方面，他强调了明确团队方向和目标的重要性，以及统一优先级和清晰任务安排的必要性。在“时间”方面，他提出了统一阶段性目标和排期、留出弹性空间和人手给项目、靠技术提升生产效率以及减少事务性时间消耗的方法。这些方法旨在提高团队的效率和凝聚力，使团队更高效地完成任务。刘天胜的经验分享涵盖了技术领域的高可用高并发、微服务架构、信息安全、智能推荐、性能优化等方面，为读者提供了宝贵的团队管理和技术实践经验。
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- Larry你好，我目前是一家公司的技术总监，过完年发团队有两个人要离职，一般离职一个月，目前明显感觉他们做事慢，项目进度一直拖延，导致整个项目无法交付，每天让我焦头烂额，请问有好的解决办法吗2019-02-2221
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