技术领导力实战笔记
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100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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第13讲 | 把脉高效执行的关键要素

果见管理工作坊创始人、TGO会员刘建国 2018-05-07
曾经有个公司的高管跟我说,“竞争对手家的团队”天天加班到很晚,于是也想让自己团队实施 996 工作制,问我怎么看。
我问他,希望通过 996 来达成什么目的?他一时语塞。
我其实挺理解他的感受,他希望事情能够做得更快,团队更有干劲,产出更有效率,让整个公司跑起来,至少比竞争对手跑的要快。我也理解他为什么会语塞,在创始人眼里,创业公司就是要热火朝天啊,就是要 996 啊,就是要比竞争对手更努力啊,这还用问吗,至于要达成什么目的……没仔细想!
但我还是要问,因为 996 终究只是手段,而手段必定需要为某个特定目的服务,目的还不明确的时候,手段的有效性是无法评判的。我们靠“理所当然”的常识做决策,往往达不到我们想要的效果,甚至事与愿违,唯一的效果就是阶段性的自我安慰。
高效执行,本身也并不是目的,而是达成特定目的的手段。因此,当我们探讨如何打造高效执行团队的时候,就不能只谈论“执行”本身。那么,要谈论哪些内容呢?

什么是高效执行

为了避免我的个人狭隘,我做了一个公开小调研,当提及“高效执行”的时候,大家第一印象是什么?回复我的有一线员工,有经理层,也有创业者,集中在下面这些词句:
“令行禁止、不拖延,军队”
“多做少说、决定干了就干,别讨论了”
“发奖金、扣工资”
“实施 996 997”
“红色性格”(热情、奔放有力量)
“理解沟通”
“时间管理”
“项目管理、过程控制”
“目标明确、收益明确”
……
看到这些反馈,我的内心是崩溃的:即便是背景相对一致的朋友圈,大家对“高效执行”的理解都这么大差异,探讨这个话题是多么有挑战的一件事啊。
好在,人类有一项特异功能是其它动物所不具备的,那就是使用隐喻去提炼问题的核心。于是,我们也借用一个简化了的管理模型:把执行一项任务,看做是把一架马车驾驶到特定目的地,他们都是要带着队伍去达成某个目标。所谓“高效执行”,就变成了如何尽快地到达目的地;而管理者,此时就变成了一名马车夫,他能否快速到底目的地,大体取决于 3 个关键因素:
1) 每匹马用多大力气拉车。
2) 多匹马是否步调一致,且往一个方向走。
3) 马车是否在有效地朝着目的地方向前进。
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精选留言(11)

  • 郝志强
    高效执行的要素就是:

    个体动力 x 协作水平 x 方向有效性 x 时长

    (能力 x 意愿)x(默契 x 机制)x(目标 x 沟通)x 时长
    2018-05-07
    9
  • 孙梦华🙄🙄
    明确目标,把握该目标的核心衡量指标,即进度(赶时间)、质量(稳定可靠)还是效果(功能完善);并且保证所有参加的员工目标一致。
    优先满足最核心的期待,保证好钢用在刀刃上~
    2018-05-07
    2
  • Scofield
    感同身受,系统的把我们现在面临的问题总结出来,非常好,赞一个
    2018-09-05
    1
  • Hua
    说到需求变跟导致的挫败感,个人觉得也应该是管理层的挫败感。1。对业务不熟悉导致错误需求 2。项目分解不合理 3。不会及时响应变更表示团队没有领会到敏捷开发的真谛。 作为下属研发团队,如果感受到了挫败感,只能表示这些人不热爱编程,没有与时俱进不知如何积极的人面对改变。为什么会消极?扣你工资吗?还是不让你研发新产品了,我觉得lz有必要思考一下。别的都是比较总结性的东西。
    2018-06-28
    1
  • 姚君June
    高效执行的要素可以理解为知愿能行为模式。目标明确,目标一致;动力充足,外因激励+找到内在驱动力;察觉是否有能力短板,通过团队内部能力互补+技能培训,最终打造高效能团队。
    2018-06-23
    1
  • 碰上这样的朋友
    老大 给你点个赞
    2018-05-11
    1
  • LN
    老师:请问
    目标管理可以有OKR这种方案,然后通过沟通方式去把目标细化和向下推。
    个体动力,能力可以通过筛选,培训,KPI,绩效等方案
    但是,团队协作这种,除了在日常工作中去提高,有什么好的方案参考吗? 或者可行的方式
    2019-04-26
  • _____He
    让员工在项目中获得成就感很重要,这是技术领导者的一部分职责
    2018-08-06
  • Faris
    目标目标目标,点赞
    2018-08-01
  • Erik
    激励失效特别有感触
    2018-06-08
  • Eric
    高效执行的要素就是:

    个体动力 x 协作水平 x 方向有效性 x 时长

    (能力 x 意愿)x(默契 x 机制)x(目标 x 沟通)x 时长
    2018-05-26
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