技术领导力300讲
TGO鲲鹏会
100位CTO的真知灼见
立即订阅
14445 人已学习
课程目录
已完结 268 讲
0/6登录后,你可以任选6讲全文学习。
开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
免费
第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力300讲
登录|注册

第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化

特赞CTO 黄勇 2018-06-04

软件开发是一场需要集体智慧的运动,它的成功不完全属于团队中任何一个人。然而,团队成员们做人做事的风格却不完全一样,因此我们需要一种叫做“团队文化”的东西,通过它让大家的心聚集在一起,齐心协力完成目标。

本文将从团队文化入手,站在软件开发的角度,讲述工程师文化是如何打造出来的。文中会包含一些可立即落地的实践方法,大家可根据自身实际情况,灵活运用。

下面,我们就一起聊聊关于团队文化的那点事儿吧。

什么是团队文化?

我们认为,团队文化主要包含以下三个方面:

  • 团队气氛

  • 做人原则

  • 做事方式

我们先说“团队气氛”。我们每个人都希望团队有个好的气氛,都不希望气氛变得糟糕,因为气氛糟糕会让人的心情变得糟糕。我们的工作性质决定了,我们每天都要与人协作和沟通,如果缺乏好的团队气氛,合作关系将变得冷漠,工作也将失去激情。

然而,营造好的团队文化,起到决定性作用的就是团队领袖。公司就是一个最大的团队,公司文化取决于公司老板。道理很简单,团队成员能否加入这个团队,是由这位团队领袖决定的,他决定了人的构成,人决定了团队的气氛。

团队文化也包括“做人原则”。坦率地说,团队中每个人的性格可能不尽相同,性格必然多元化,性格也必须求同存异,同类型的人只会让团队的短板更加明显。我们相信,没有完美的个人,只有完美的团队。但是,做人原则与人的性格不同,做人原则是态度和行为的根基,如果这个根基就不对,那么也很难做成一件成功的事情。

团队领袖就是团队做人原则的根基,他说的每一句话,做的每一件事,团队都看在眼里,大家都以他为标准。如果团队领袖是一位正直的人,那么邪恶的人也无法留在他的团队中。正所谓,物以类聚,人以群分。

做人原则决定了“做事方式”。如果团队都是性格直爽的人,那么一定是有话直说,对事不对人;如果团队都是溜须拍马的人,那么一定会让领导笑口常开,用表象去掩盖事实。不得不说,在一些互联网公司中很多老板(也包括一些领导),他们很喜欢看数据,很相信数据,认为公司是一家数据驱动型企业。如果没有一个求实的企业文化,员工就会拿数据来欺骗老板,因为老板相信数据,员工就会给老板看到数据。

事情做不做都在那里,做的方式不同,效果也会完全不同。一位求实的员工,一定会用数据说话,但不是单纯地给老板看数据,他会将数据背后的本质原因分析给老板听,帮助老板正确地做出决策。团队的做事方式同样也取决于团队领袖,他是怎样的人,就会带出怎样的团队。

综上所述,团队气氛、做人原则、做事方式这三点构成了团队文化,而且这三点都由团队领袖来决定,如果你就是这位团队领袖,不妨思考这样三个问题:

  • 你想要怎样的团队气氛?

  • 你的做人原则是怎样的?

  • 你的做事方式是怎样的?

把以上三个问题的答案写在纸上,反复思考自己是不是这样的,想明白后就去亲自实践,用写下来的这些准则去要求自己。当自己违反了这些准则时,思考为什么会这样?到底出了什么问题?

© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《技术领导力300讲》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(3)

  • 菡萏如佳人
    很赞的工程师文化讲解,的确很多人对此都有误解。真正的工程师文化,任重而道远~
    2018-06-04
    4
  • 路加 | Luke
    可以在研发流程上深入展开一篇文章吗?
    2018-06-28
    1
  • 路加 | Luke
    可以在研发流程上深入展开一篇文章吗?
    2018-06-28
收起评论
3
返回
顶部