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第166讲 | 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(上)

曾供职于 Microsoft Windows Azure 和 Amazon AWS EC2
前UCloud 基础云计算研发中心总监
TGO鲲鹏会会员
VPGame CTO
技术预研的重要性
警惕过度追逐没有实际问题可解决的技术热点
业务实现和技术能力的互相促进
保持自律,学习新技术,关注技术领域
技术能力对于技术领导岗位的必要性
不应鼓励优秀程序员转向管理岗位
管理能力不应超过技术能力
俞圆圆
工程(Engineering)和技术(Technology)的关系
CTO需要保持工程师的原点
作者简介
技术方向
技术原点
第166讲 | 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(上)

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是 VPGAME 的 CTO 俞圆圆,感谢极客时间的约稿,让我聊聊 CTO 的素质与战略这个话题,因为是命题作文,所以在正文开始前还是需要说明一下:CTO 的素质和战略虽然有关联,但其实是两个不同的主题。做一个小小的类比吧:
两匹狼来到一个草原。
第一匹狼感到很沮丧,因为他没有看到肉。这是视力。
第二匹狼感到很兴奋,因为他知道有草就一定会有羊。这是视野。
素质当然会影响你的战略决策能力,就像视力会影响你的视野一样,但一名合格的 CTO 不能局限于必须看见了羊,才能判断出一定有肉吃。
以下想分 5 个点来和大家具体聊一聊:
1. 技术原点:At the end of the day, 你还是一个工程师
2. 技术方向:工程(Engineering)和技术(Technology),何者优先
3. 技术决策:通过“常识”来做判断,做正确的事
4. 技术外沿:项目做好了,但还有其他的事
5. 技术人才:CTO 是技术团队最重要的 HR

技术原点:你的原点应该还是一个工程师

CTO 这个角色容易进入 2 个误区:
认为管理能力的重要性要远重于技术能力。
认为管人 (people management) 的重要性要远重于管事 (project management)
有人总喜欢用军事指挥官的例子来做类比,声称好的将军不需要自己上前线冲锋陷阵。这样的类比中的逻辑漏洞稍微仔细思考一下就不难发现,但这里我想强调的是:诚然,出色的管理能力是 CTO/ 技术 VP/ 技术总监这样的领导岗位上必备的能力,但“学而优则仕”的逻辑不能僵化引申到技术职场上来变成“码而优则管”。不要盲目地鼓励或同意优秀的程序员转到管理岗,不然你可能收获一个三流的管理者而失去一个一流的工程师。
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本文主要由VPGAME的CTO俞圆圆撰写,探讨了合格的CTO应具备的五个重要素质和技能。首先,强调了技术原点的重要性,指出CTO应保持工程师本质,不断学习和更新技术知识。其次,强调了技术方向的选择,平衡工程和技术,并指出正确的技术决策方式。此外,强调了技术外沿和技术人才的重要性,以及CTO在技术团队中的角色。作者通过举例和观点阐述,突出了技术能力对于CTO的重要性,以及在管理岗位上保持技术本质的必要性。整体而言,文章突出了CTO在技术领域的重要性和影响力,为读者提供了深入了解CTO角色的重要素质和技能的观点和思考。文章内容涵盖了技术领域的实际问题和挑战,以及对技术发展的前瞻性思考,对于技术领域的专业人士具有一定的指导意义。

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    写的真好,软件工程师也是值得肯定的。
    2020-11-12
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