第166讲 | 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
VPGAMECTO、TGO会员俞圆圆
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是 VPGAME 的 CTO 俞圆圆，感谢极客时间的约稿，让我聊聊 CTO 的素质与战略这个话题，因为是命题作文，所以在正文开始前还是需要说明一下：CTO 的素质和战略虽然有关联，但其实是两个不同的主题。做一个小小的类比吧：
两匹狼来到一个草原。
第一匹狼感到很沮丧，因为他没有看到肉。这是视力。
第二匹狼感到很兴奋，因为他知道有草就一定会有羊。这是视野。
素质当然会影响你的战略决策能力，就像视力会影响你的视野一样，但一名合格的 CTO 不能局限于必须看见了羊，才能判断出一定有肉吃。
以下想分 5 个点来和大家具体聊一聊：
1. 技术原点：At the end of the day, 你还是一个工程师
2. 技术方向：工程（Engineering）和技术（Technology），何者优先
3. 技术决策：通过“常识”来做判断，做正确的事
4. 技术外沿：项目做好了，但还有其他的事
5. 技术人才：CTO 是技术团队最重要的 HR
技术原点：你的原点应该还是一个工程师
CTO 这个角色容易进入 2 个误区：
认为管理能力的重要性要远重于技术能力。
认为管人 (people management) 的重要性要远重于管事 (project management)
有人总喜欢用军事指挥官的例子来做类比，声称好的将军不需要自己上前线冲锋陷阵。这样的类比中的逻辑漏洞稍微仔细思考一下就不难发现，但这里我想强调的是：诚然，出色的管理能力是 CTO/ 技术 VP/ 技术总监这样的领导岗位上必备的能力，但“学而优则仕”的逻辑不能僵化引申到技术职场上来变成“码而优则管”。不要盲目地鼓励或同意优秀的程序员转到管理岗，不然你可能收获一个三流的管理者而失去一个一流的工程师。
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本文主要由VPGAME的CTO俞圆圆撰写，探讨了合格的CTO应具备的五个重要素质和技能。首先，强调了技术原点的重要性，指出CTO应保持工程师本质，不断学习和更新技术知识。其次，强调了技术方向的选择，平衡工程和技术，并指出正确的技术决策方式。此外，强调了技术外沿和技术人才的重要性，以及CTO在技术团队中的角色。作者通过举例和观点阐述，突出了技术能力对于CTO的重要性，以及在管理岗位上保持技术本质的必要性。整体而言，文章突出了CTO在技术领域的重要性和影响力，为读者提供了深入了解CTO角色的重要素质和技能的观点和思考。文章内容涵盖了技术领域的实际问题和挑战，以及对技术发展的前瞻性思考，对于技术领域的专业人士具有一定的指导意义。
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送普选写的真好，软件工程师也是值得肯定的。2020-11-121
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