技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
81846 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第166讲 | 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(上)

你好,我是 VPGAME 的 CTO 俞圆圆,感谢极客时间的约稿,让我聊聊 CTO 的素质与战略这个话题,因为是命题作文,所以在正文开始前还是需要说明一下:CTO 的素质和战略虽然有关联,但其实是两个不同的主题。做一个小小的类比吧:
两匹狼来到一个草原。
第一匹狼感到很沮丧,因为他没有看到肉。这是视力。
第二匹狼感到很兴奋,因为他知道有草就一定会有羊。这是视野。
素质当然会影响你的战略决策能力,就像视力会影响你的视野一样,但一名合格的 CTO 不能局限于必须看见了羊,才能判断出一定有肉吃。
以下想分 5 个点来和大家具体聊一聊:
1. 技术原点:At the end of the day, 你还是一个工程师
2. 技术方向:工程(Engineering)和技术(Technology),何者优先
3. 技术决策:通过“常识”来做判断,做正确的事
4. 技术外沿:项目做好了,但还有其他的事
5. 技术人才:CTO 是技术团队最重要的 HR

技术原点:你的原点应该还是一个工程师

CTO 这个角色容易进入 2 个误区:
认为管理能力的重要性要远重于技术能力。
认为管人 (people management) 的重要性要远重于管事 (project management)
有人总喜欢用军事指挥官的例子来做类比,声称好的将军不需要自己上前线冲锋陷阵。这样的类比中的逻辑漏洞稍微仔细思考一下就不难发现,但这里我想强调的是:诚然,出色的管理能力是 CTO/ 技术 VP/ 技术总监这样的领导岗位上必备的能力,但“学而优则仕”的逻辑不能僵化引申到技术职场上来变成“码而优则管”。不要盲目地鼓励或同意优秀的程序员转到管理岗,不然你可能收获一个三流的管理者而失去一个一流的工程师。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(1)

  • 最新
  • 精选
  • 送普选
    写的真好,软件工程师也是值得肯定的。
    1
收起评论
显示
设置
留言
1
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部