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第152讲 | 施翔:如何打造7*24高效交付通道(上)

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阿里巴巴CBU技术部
施翔
7*24小时战略支持
活力激发
平台化支持
架构与配置的重要性
研发统一协作平台Aone
代码分支管理
SCM
SOA化
系统分层
代码生产力
运维
测试
开发
系统
作者简介
小结
配管
架构
交付通道
主题总结

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是阿里巴巴高级技术专家施翔,今天想跟大家一起探讨如何体系化的看待研发效能,以及我所在的 CBU 技术部在打造 7*24 小时交付通道中的实践。
在开始之前,想先跟大家分享一下我们的数据,毕竟没有数据的分享是没有灵魂的。我们从拉分支到正式发布的平均周期是 5.29 天,目前整个部门的应用数有 1000 多个,开发人员有 350 多人,一年下来集成自动化大概是 29000 多次,发布大概是 15000 多次。平均下来,可以看到,每个人每年的平均发布次数是 42 次,再细化一下,就是每人每周至少有一次发布,这个数据还是非常惊人的。
而这可以归结于研发效率,那我们怎样从交付通道的角度,思考研发效能的提升呢。所谓交付通道,就是从产品需求提出到最后触达用户的通道,其中,我们需要从四个维度出发考虑,即系统、开发、测试、运维。
1. 系统:怎样确保它可以无限扩展,编写代码过程中不受限于环境。
2. 开发:怎样能够不断地提交和验证需求。
3. 测试:怎样快速的验证,快速的反馈。
4. 运维:如何确保灵活的发布手段,更快更好地感知线上问题。
这个通道中的每个环节,都应该自驱动、自运行,而且各环节之间的工件传递也应该能够实时完成。
之所以从这四个维度来考虑研发效能,主要有三点原因:第一,主要是基于业务的长期述求,希望技术能够快速地、高质量地响应业务需求,做好业务交付;第二,在整个研发生命周期中,影响业务交付的因素有很多,因此需要我们从交付通道的各个维度出发来考虑问题。第三,敏捷能力需要有持续性。
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阿里巴巴高级技术专家施翔分享了如何打造7*24小时高效交付通道的实践。他强调了交付通道的四个维度:系统、开发、测试、运维,并指出了架构和配置的重要性。在架构方面,他提到了架构对代码生产力的影响,以及随着业务发展对系统架构的调整。在配管方面,他讨论了代码分支管理的策略和阿里巴巴的研发统一协作平台Aone的重要性。施翔还强调了平台化对配置管理和测试环境管理的支持,以及其对研发效率和7*24小时战略支持的重要性。他承诺在下一篇文章中分享关于测试和发布等关键环节的提升。这篇文章总结了如何从技术角度提升研发效能,强调了架构和配置对于研发效率的重要性,以及平台化对于研发过程的支持。 施翔分享了如何打造7*24小时高效交付通道的实践,强调了交付通道的四个维度:系统、开发、测试、运维,并指出了架构和配置的重要性。他讨论了代码分支管理的策略和阿里巴巴的研发统一协作平台Aone的重要性,以及平台化对配置管理和测试环境管理的支持。这篇文章总结了如何从技术角度提升研发效能,强调了架构和配置对于研发效率的重要性,以及平台化对于研发过程的支持。

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