大咖对话 | 王平：如何快速搭建核心技术团队

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

王平在本文中分享了他在搭建核心技术团队和跨地域沟通管理方面的经验。他强调了开源和节流相结合的方法，通过外部招聘和内部培养来吸引核心人才加入团队。此外，他强调了技术leader的个人影响力在早期团队建设中的重要性，以及如何吸引核心人才的关键点，包括激发兴趣、展望公司未来发展和提供合适的待遇。在跨地域沟通和管理方面，王平强调了业务划分、定期沟通机制和团队目标的重要性。最后，他给有志成为CTO的技术人员提出建议，包括淡化技术人员身份、注重业务和管理能力的培养。这些经验和建议对于技术团队的搭建和管理，以及个人职业发展都具有重要的指导意义。