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第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇

你好,我是易建科技技术副总裁钟忻,今天我想跟大家分享的是关于 CTO 空降的话题,本篇文章是上篇,探讨如何做好空降前的准备。
对于 CTO(技术总监)来说,他们已经成为公司或部门技术的最高负责人,实现了人生一个小目标,成为众多技术人崇拜的对象。那么 CTO 的下一站又在哪里?当自身发展遇到瓶颈,决定再次起飞时,选择合适的着陆地点也许就决定了是否能够抢滩成功。

与自己对话——下一站在哪里?

关于这个问题,我跟圈子内许多 CTO 朋友聊过,也看过一些行业专家的文章,其实这本质上是一个个人成长的问题,我想无非分为如下几类:

1. 寻求更广阔的空间

当 CTO 所在的公司业务增长放缓,团队趋于稳定,没有太多技术上的挑战出现时,因为技术出身的高管通常对自己都有着更高的要求,有颗不安分的心,所以,如果这时候有个成长型的公司抛出橄榄枝,提供更大的想象空间和可以另起炉灶、大展拳脚的机会,这对他们来说有着致命的诱惑力。
新的公司或者有新的技术方向可以去追逐,或者是一个新兴的行业有着广阔的商业前景,能够带来更大的成就感,这些都是成熟型公司的 CTO 看中的。

2. 转型不同的角色

另外我也看到周围有一些综合能力比较强的 CTO,作为高管或者合伙人,本身在公司就承担了技术以外更多的业务的职责,希望慢慢转型成为 CEO 或者一个子业务的 GM,这个时候,这种类型的工作机会对他们而言也是很有吸引力的。
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全部留言(4)

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  • 环卫工
    跟着大势走,AI,线上线下结合
    4
  • Kqiu
    cto的下一站在哪里?当遇到职业发展瓶颈的时候,想再次起飞,找好着陆点,决定是否可以抢滩成功。
    归属地:湖北
    1
  • Kqiu
    cto找好下家,需要考虑以下几个方面: 1. 企业诉求 a. 拉升逼格 原有的技术合伙人,执行力足够,但是格局视野,宏观把控,人脉名气,诸多方面有所欠缺且无法短期迅速提高,因此需要能力全面,经验丰富的cto坐镇。 b. 救火队长 需要技术能力过硬,具有较好的沟通协调能力,能迅速灭火,稳定局面,把业务带入正轨的cto。 c. 互联网焦虑 公司有稳定的业务和营收,但是在互联网催生的技术浪潮冲击下,产生了危机感,看到其他互联网巨头正在渗透到自己的领域,加上公司本身对人才吸引力不够,技术团队老化严重,因此想吸纳外部新鲜血液,尝试业务创新。 2. 企业文化 a. 业务现状 是否有一定的行业壁垒,是否容易被复制,公司的收入,利润,现金流是否稳定,资金是否充足,这决定了能够给cto多大的时间窗来施展才华。 b. 人员状况 团队是否可以通过短暂的内部调整就能胜任,还是需要引入外部人才。如果是后者,cto需要做好准备去迅速扭转局面。 c. 管理模式 3. 渠道问题
    归属地:湖北
  • Kqiu
    cto跳槽无非两点: 1. 寻求更广阔的发展空间 当cto所在的公司业务增长放缓,团队屈于稳定的时候,没有太多技术上的挑战的时候,作为技术出身的cto往往对自己有着更高的要求,有着一颗不安分的心,如果这个时候有一个成长型的公司敢于抛出橄榄枝,提供更大的想象空间和另起炉灶,大施拳脚的机会的时候,这个对于成熟公司的cto是有着致命诱惑的。 2. 转型不同的角色 不想当ceo的cto不是一个好厨子,综合型的人才在市场上是更加受欢迎的。如果能兼具技术背景和业务能力于一身,对于cto来讲也是一条不错的发展路径。
    归属地:湖北
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