第115讲 | 成敏:打造优秀团队与文化的三个推手
成敏
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是成敏,团队与文化的重要性已经毋庸赘言,每个有追求的公司都会致力于打造优秀的团队与文化。
毕竟在当前高速变化的互联网行业,新的技术和新的模式一直在不断涌现,如果能拥有健壮的团队和优秀的文化,就能有更多的机会克服障碍,抓住新出现的机遇。
同时,发展优秀的文化需要团队本身达成共识,而这种凝聚力会正向地反映到团队所构建的产品上。优秀的文化促成优秀的产品。
那么如何打造优秀的团队与文化呢?一般我们可以从组织与梯队建设、制度建设和文化建设三个方面入手。
一、组织与梯队建设
组织建设
先来看组织建设,通常,组织建设有三个考量点,即沟通效率、执行效率、人力成本。
常见的组织结构有垂直向划分、横向划分、矩阵型划分等几种。有些公司以技术类别垂直划分为 QA 部门、运维部门、前端研发部门等等。有些公司则以业务为导向横向划分,每条业务线中都有各自独立的研发、QA、运维等人员。还有些公司经常在这几种模式间切换,我们很难说那种划分方法是完全正确的。
不过,沟通效率通常与组织结构划分有关,而技术组织是业务体系的一种映射,当技术组织与业务体系匹配时,整体沟通效率会更高,反之就会出现各种各样的问题。
举个例子,某公司创业之初,为了方便管理,组织结构是以技术类别垂直划分。但团队规模大了之后,发现在这样垂直划分的结构下,某个产品或某个业务需要协调后端、前端、移动端、运维等多个部门,沟通难度大大增加,导致沟通效率大大降低。
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本文从组织与梯队建设、制度建设和文化建设三个方面出发,总结了打造优秀团队与文化的关键推手。在组织与梯队建设方面,强调了沟通效率、执行效率和人力成本的重要性,以及合理的梯队建设对降低人员变动风险和技术人力成本的作用。制度建设方面提到了流程规范和知识库的重要性,以及它们对团队整体水准和业务知识传承的影响。最后,在文化建设方面,强调了避免理想主义、明确目标和基于共识的文化建设原则。优秀文化对团队和技术人员有着极强的凝聚力,但文化建设需要避免理想主义,必须有明确的目标,并基于共识而非强推。文章内容涵盖了组织架构、梯队建设、流程规范、知识库建设和文化建设等方面,为读者提供了全面的团队与文化建设指导。
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- leobert我个人坚持一个观点:“人是目的的,而不能是手段的”,企业的发展离不开人,要打造优秀的团队和文化,不应当单纯的着眼于:“为企业获得收益”,而是要以人为本,满足人的目的性。 比如:“搞团建让同事熟络起来,减少沟通壁垒,提升团队合作能力,以提升员工工作中的幸福感”。这样会自然地提升企业收益。 如果单纯的服务于企业收益,就很容易以人为手段(一般来讲,以人为手段要比以人为目的获得更多收益)。 比如:“搞团建让同事熟络起来,建立一种超越普通同事的友谊关系”,继而以利益控制少数人,让他们做出表率,通过友谊关系和道德约束绑架多数人,从中获益。2021-10-072
- Sam_Deep_Thinking这样的好文章,居然没人留言。感谢作者写了这么好的文章。其中对垂直组织架构(一个技术中心)和横向组织架构的论述以及举的例子,都非常的好。2021-07-082
- Dan收藏的第一篇文章,很实用2021-09-291
- 一井二百斤很精炼挺深度的思考,感觉实践案例少了些2022-03-21
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