技术领导力实战笔记
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第80讲 | 技术Leader的持续成长

你好,我是百度网页搜索部主任研发架构师马晋。今天想结合自身成长经历跟大家分享技术 leader 的持续成长这一话题。
技术人走上管理岗位,度过初期阶段后,很有可能发现产品和技术架构已经趋于稳定,团队初具规模,业务流量也在稳步增长,整体慢慢进入一个稳定阶段。
这时,如何驱动自己保持动力,在技术和管理上进一步成长,并带动整个技术团队成长,是技术 leader 们面临的新挑战。

技术 leader 的持续成长

大部分情况下,技术 leader 就是团队的天花板,你的成长才能够带动身后整个团队的成长,如果你止步不前,后面同学的成长空间也会受限。
因此,作为技术 leader,首先要保持动力,追求卓越;其次要培养产品的洞察力,通过横向产品的拓展,带给团队成员更多的锻炼机会;最后要打造自己的技术影响力。
1. 保持动力,追求卓越
在保持动力,追求卓越这一点上,首先要保持对技术的深远追求,打造极致的用户体验。比如我所在的网页搜索团队之前做的千亿网页精细排序和索引更新实时化两个项目。
以千亿网页精细排序为例,最初的排序系统中,下层是一个召回模型,上层对召回结果做精细化排序,然而由于响应时间的问题,我们不可能在最顶层模块做更多的结果计算,而这会对最终的排序结果产生一定的影响。
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全部留言(3)

  • 最新
  • 精选
  • 张明云
    你是如何驱动自己保持动力持续成长的呢? 1、洞察:当工作按部就班的进行时,通过反馈、分析和沟通发现存在的问题,并做针对性改善。改善前多和领域内专业的人沟通、做充足的设计,彻底解决问题 2、持续更新:通过阅读、沟通,养成持续更新的习惯,了解别人是怎么做的。随着见识的提升,格局自然而然地会提升,思考问题的高度和对技术的追求就不一样了 3、实践:参与到开发一线,和开发人员一起设计、编码,严格要求自己和团队成员。随着团队成员能力地提升会推动团队提升到另外一个境界,反过来会倒逼自己寻求提升
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  • kevin
    败军之将不可言勇
    1
  • oliver
    最重要的一点是保持好奇心,求知若渴
    1
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