技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
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第86讲 | 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上)

腾讯云资深架构师、TGO会员刘俊强 2018-09-12
你好,我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强,有着 8 年以上的技术管理经验,今天想跟你分享一份“管理者必备的高效会议指南”。
在技术管理者的工作职责中,与团队保持良好沟通是必须的技能,而会议是沟通和完成实际工作的高效途径之一。
你有没有过这样的经历,参加某次会议时感觉自己的时间被浪费了,恨不得立马逃离现场去别的地方?作为管理者,我们希望自己所带领的团队举行会议时,不会让与会人员也有如此感受,本文就将探讨如何让会议高效化,并从会议中获得最大收益。
我将介绍一些举办高效有用会议的原则,会议之前的准备清单,确定最佳会议时间和创建会议议程的策略、贴士和技巧,以及在会议结束后该做的跟进工作等。
需要提醒的是,本指南主要面向的是小组会议,也就是至少三人参加的会议,不包括大型技术会议。而对于一对一的私人会议,之后将有另一篇文章来探讨——《做好一对一沟通的关键要素》。

成功会议的六个原则

举行高效会议会有许多原则,这里整理出来六个必不可少的原则,整个指南中,我们将遵循这六个原则来组织构建我们的会议:
明确目的:每次会议都应该有明确的目的,但事实是很多人都会随便开会,可能他们认为开会是个解决问题的方法。每次会议都应该有一个目标,这是我们举行或参加会议的原因,因此在安排会议并邀请其他人参加会议之前,首先要问自己这个问题,我想从这次会议中得到什么结果?
确认时间:简而言之,会议应该开多长时间?虽然会议长度没有严格的标准,但是我们的经验表明,会议越短越好。另外,会议可能会经常超时,简短而安排有效的会议,能迫使参会者在有限的会议时间内做出明智的决定。
必备议程:会议议程是参会者在会议中遵循的步骤大纲。议程可以帮助我们让会议更加专注,不让会议随意发散开来,本文稍后就将探讨如何创建议程,以及如何使用议程让每位参会者能够在会议中发表意见。
做好准备:在参加会议之前,每个参会者都应该花一些时间准备他们的问题,以及如何让他人明晰这些问题。本文将分享一些简单的方法,让准备工作变得简单,也对提高会议效率很有帮助。
专注重点:专注并坚持会议的目的,使会议参与者保持在正确的轨道上,让他们倾听、保持专注、避免多任务处理。重点缺失会使会议参与者容易分心,不能够专注地解决问题。
会议负责人:会议由谁负责?会议负责人可以是行政人员、经理或指定的会议主持人。无论这个人是谁或他们位居什么职位,每次会议都应该有会议负责人,会议负责人确保会议遵循以上五个有效的会议原则。他们使会议专注于目标并实现目标、确保会议按时开始和结束,并帮助其他人为会议做好准备且保持专注。
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精选留言(1)

  • kevenxi
    明天要进行项目月度会议,会议目的
    1.总结回顾本月项目进展
    2.下月的项目安排
    3.需要领导协调事项

    2019-05-30
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