第103讲 | 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二)
百炼智能联合创始人兼CTO姚从磊
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是百炼智能联合创始人兼 CTO 姚从磊,上一篇文章中,我与你分享了 AARRR 模型同吸引优秀技术人才的关系,而这个模型奏效的前提必须弄清楚两个关键问题,一是公司需要什么样的优秀技术人才,即目标用户画像;二是这些优秀技术人才需要什么,即目标用户痛点。
上一篇文章中,我们已经讨论完「目标用户画像」这个关键问题,今天,我将详细分析目标用户痛点,尝试讨论清楚优秀的技术人才需要什么这一关键问题。
虽然不同阶段的公司对优秀技术人才的定义会有所差异,但从「目标用户痛点」的角度来看,优秀技术人才的痛点往往共性更多,差异更少。最基本的痛点有二,一为「成长」,二为「成就感」。
「成长」痛点
每一位立志于长期从事技术工作的人,都渴望能够在技术和相关产品业务领域快速成长。而技术人才的快速成长需要满足三个支撑条件。
1. 牛人环境
首先,成长环境非常重要,需要有「牛人环境」。如果周围的人都比自己要强,耳濡目染下,自己也会有不错的成长。如果周围有行业中一流的牛人,有了牛人作为参照,自己成长为牛人的概率也会大大提高。并且,这里的「牛人」,不仅指自己专业领域的牛人,其他相关领域的牛人,也是多多益善。
从我这些年组建打磨优秀技术团队的经历来看,「打铁首先自身硬」,团队中必须要有一些真正的牛人,这样才会吸引更多优秀人才;久而久之,团队水平越来越高,也会吸引到能力水平远超现有团队的「大牛」,毕竟「大牛」也是喜欢与优秀的技术人才群体一起工作的。
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姚从磊在本文中深入探讨了如何利用AARRR模型吸引优秀技术人才的关键因素。他指出,优秀技术人才的痛点主要包括“成长”和“成就感”,并提出了针对这些痛点的解决方案。针对“成长”痛点,姚从磊强调了牛人环境、成长路径和技术氛围的重要性,并分享了自己在组建优秀技术团队过程中的经验。对于“成就感”痛点,他强调了业务增长成就感的重要性,以及技术人员需要从属于具体的业务团队,扛具体可衡量的业务目标,以实现个人的满足感和成就感。此外,姚从磊还详细讨论了技术提升成就感和现实收益成就感的重要性,并提出了相应的解决方案。通过这些讨论,本文为企业招聘和留住优秀技术人才提供了有益的思路和方法。姚从磊的丰富经验和深入分析使得本文成为吸引技术人才的重要参考,对于企业和技术人才都具有实际指导意义。
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