第191讲 | 肖冰:如何建立高信任度的团队
环球鑫彩技术总监肖冰, TGO会员
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是肖冰,作为技术出身的管理者,我想和你分享这些年我从“独行侠”到懂得团队协作的心路历程,希望能给你带来一些收获。
成功依靠的是团队协助,而不是个人英雄
我早期的成长经历让我形成了颇为个人英雄主义的认知,即成功靠的是提升个人技术能力。当时的同事还送给我一个外号“大侠”,我对这个外号虽然谈不上骄傲,但颇有自信可以解决各种技术问题,而且我当时在工作上基本上是一个独行侠,一个人就可以快速完成各种任务,这也进一步强化了我的个人英雄主义。
可随着年龄的增长、业务的发展、职位的提升, 当年“任何工作上的事情都能自己一个人扛下来”的自信慢慢消失。另外,虽然增加了很多下属,但是压根不懂管理甚至蔑视管理,还是按照“自己来”和“我先学会再教大家”的工作思路做事,基本上工作中遇到困难都是自己一个人尝试解决。但实际上人的精力是有限的,不可能面面俱到,结果导致工作绩效每况日下。经过起初的迷茫、无助、焦虑等阶段后,终于明白当下想要把工作做好,需要的不是继续增强个人的能力,而是要依靠团队的力量。
依靠制度流程不能建设团队
当意识到问题之后,我开始恶补和实践很多软件开发领域的管理方法,经过一段时间的学习和思考,那时得出的结论是,靠细化岗位职责、强化制度流程才能发挥团队的力量。于是,开始按照软件工程的思想,依据 CMMI 的理念进行管理,进一步明确和细分岗位,建立了一系列的制度和流程。但结果是,表面上大家貌似都很认真、忙碌,产出了一堆工程文档和记录,但实际上客户满意度却越来越差,而且能明显感觉到同事的活力越来越低,办公室里越来越安静了。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
肖冰在文章中分享了他从个人英雄主义到团队协作的心路历程。他认识到成功依靠团队协助,而不是个人英雄,以及依靠制度流程不能建设团队。他强调信任是团队建设的基石,提出了建立信任的关键思路和实践方法,包括思想的转变、真诚的沟通、暴露工作以外的信息和平等的发言机会和时间。通过这些方法,他成功建立了高信任度的团队,实现了团队协作的目标。文章内容涉及技术管理和团队建设,对于技术管理者和团队领导者具有一定的借鉴意义。 肖冰在文章中强调了团队建设的重要性,从个人英雄主义到团队协作的心路历程,分享了他的心得和实践方法。他指出,信任是团队建设的基石,提出了建立信任的关键思路和实践方法,包括思想的转变、真诚的沟通、暴露工作以外的信息和平等的发言机会和时间。通过这些方法,他成功建立了高信任度的团队,实现了团队协作的目标。肖冰的经验对于技术管理者和团队领导者具有一定的借鉴意义,尤其是在技术管理和团队建设方面。文章内容深入浅出,具有一定的实践指导意义,值得技术管理者和团队领导者深入思考和借鉴。
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(3)
- 最新
- 精选
- 文西请问,如果信任员工能做好一件事,但是有时候多数项目都有截止时间,这时候我大多数只能亲自参与了,这种一直比较困扰2019-03-2713
- 谷岳真诚平等,让团队内每个人感受到价值。2020-10-232
- vigo不要低估了人的贪婪和惰性😄2019-07-081
收起评论