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第191讲 | 肖冰:如何建立高信任度的团队

示弱,减小盲区
平等的发言机会和时间
暴露工作以外的信息
真诚的沟通
思想的转变
混迹于技术十多年,正在不断学习的人
TGO鲲鹏会会员
环球鑫彩技术总监
肖冰
小而美的团队是成功的基础
信任的关键:平等、真诚
建立和增强信任才是团队建设的基石
制度和流程压制个性、扼杀创新
细化岗位职责、强化制度流程导致团队活力下降
随着年龄的增长和职位的提升,意识到需要依靠团队的力量
个人英雄主义的认知
作者简介
信任是团队建设的基石
依靠制度流程不能建设团队
依靠团队协助,而不是个人英雄
从“独行侠”到懂得团队协作的心路历程
技术出身的管理者
作者:肖冰
肖冰:如何建立高信任度的团队

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是肖冰,作为技术出身的管理者,我想和你分享这些年我从“独行侠”到懂得团队协作的心路历程,希望能给你带来一些收获。

成功依靠的是团队协助,而不是个人英雄

我早期的成长经历让我形成了颇为个人英雄主义的认知,即成功靠的是提升个人技术能力。当时的同事还送给我一个外号“大侠”,我对这个外号虽然谈不上骄傲,但颇有自信可以解决各种技术问题,而且我当时在工作上基本上是一个独行侠,一个人就可以快速完成各种任务,这也进一步强化了我的个人英雄主义。
可随着年龄的增长、业务的发展、职位的提升, 当年“任何工作上的事情都能自己一个人扛下来”的自信慢慢消失。另外,虽然增加了很多下属,但是压根不懂管理甚至蔑视管理,还是按照“自己来”和“我先学会再教大家”的工作思路做事,基本上工作中遇到困难都是自己一个人尝试解决。但实际上人的精力是有限的,不可能面面俱到,结果导致工作绩效每况日下。经过起初的迷茫、无助、焦虑等阶段后,终于明白当下想要把工作做好,需要的不是继续增强个人的能力,而是要依靠团队的力量。

依靠制度流程不能建设团队

当意识到问题之后,我开始恶补和实践很多软件开发领域的管理方法,经过一段时间的学习和思考,那时得出的结论是,靠细化岗位职责、强化制度流程才能发挥团队的力量。于是,开始按照软件工程的思想,依据 CMMI 的理念进行管理,进一步明确和细分岗位,建立了一系列的制度和流程。但结果是,表面上大家貌似都很认真、忙碌,产出了一堆工程文档和记录,但实际上客户满意度却越来越差,而且能明显感觉到同事的活力越来越低,办公室里越来越安静了。
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  • 总结

肖冰在文章中分享了他从个人英雄主义到团队协作的心路历程。他认识到成功依靠团队协助,而不是个人英雄,以及依靠制度流程不能建设团队。他强调信任是团队建设的基石,提出了建立信任的关键思路和实践方法,包括思想的转变、真诚的沟通、暴露工作以外的信息和平等的发言机会和时间。通过这些方法,他成功建立了高信任度的团队,实现了团队协作的目标。文章内容涉及技术管理和团队建设,对于技术管理者和团队领导者具有一定的借鉴意义。 肖冰在文章中强调了团队建设的重要性,从个人英雄主义到团队协作的心路历程,分享了他的心得和实践方法。他指出,信任是团队建设的基石,提出了建立信任的关键思路和实践方法,包括思想的转变、真诚的沟通、暴露工作以外的信息和平等的发言机会和时间。通过这些方法,他成功建立了高信任度的团队,实现了团队协作的目标。肖冰的经验对于技术管理者和团队领导者具有一定的借鉴意义,尤其是在技术管理和团队建设方面。文章内容深入浅出,具有一定的实践指导意义,值得技术管理者和团队领导者深入思考和借鉴。

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全部留言(3)

  • 最新
  • 精选
  • 文西
    请问,如果信任员工能做好一件事,但是有时候多数项目都有截止时间,这时候我大多数只能亲自参与了,这种一直比较困扰
    2019-03-27
    1
    3
  • 谷岳
    真诚平等,让团队内每个人感受到价值。
    2020-10-23
    2
  • vigo
    不要低估了人的贪婪和惰性😄
    2019-07-08
    1
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