开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
刘海星
讲述:黄洲君大小:6.92M时长:05:01
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
管理大师彼得·德鲁克说:“组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事。”然而,不是任何一群平凡的人聚集到一起,都能做出不平凡的事。甚至一群优秀的人聚集到一起,也可能只是一个平庸的组织。
因为,大到一个国家,小到一个团队,任何一个卓越的组织,都必须有一个卓越的领导者。领导者是一个组织的灵魂,在很大程度上决定了组织所能达到的高度。
技术团队同样如此,管理者的战略眼光、管理方法、人格魅力等,都会给团队的工作结果带来决定性的影响。
但技术管理者面临的具体问题又有其独特之处。虽然 CTO、技术 VP、技术总监等职位的职责各有偏重,但总的来说,技术管理者对内要负责技术选型、产品功能实现、团队成员培养、技术人员考核等等;对外则要承担扩大公司技术影响力、为公司招募更多优秀研发人员,发展潜在客户等职责。
因为工作关系,我们有机会经常与技术管理者交流。在这一过程中我们发现,技术管理者面临的问题往往是相通的,每一个技术人在通向技术高管的路上都要趟过无数个坑。比如“如何与其他部门的负责人高效沟通?”“如何制定科学的绩效考核方法?”“面对新的技术趋势应该如何布局?”“怎样做好技术人员招聘?”等等。
关于这些问题,通过其他优秀的技术领导者在实践中总结的方法论来学习和提升,是最为高效的方式。因为人类之所以能够取得今天的成就,就是因为我们可以通过阅读等方式,不断地在前行者的基础上再进一步。
而即便你已经一路升级打怪,成为了一名优秀的 CTO,你仍然会面临许多挑战:行业格局瞬息万变、技术浪潮风起云涌、资本市场残酷善变,更不要说公司新加入的高管很可能与你气场不合,你与公司商定的股权分配方案可能存在隐患……
在这一背景之下,极客时间推出了“技术领导力实战笔记”专栏。这是一个针对技术高管的付费专栏,由阿里、腾讯、AWS 等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和 CEO 共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。该专栏希望通过体系化、有洞见的课程来帮助技术管理者提升认知,升华自我。
“技术领导力实战笔记”专栏中的每篇文章,都是这些身经百战的管理者们基于实践经验的总结和提炼。专栏作者中,有些曾经获得“最具价值 CTO”的荣誉,对于团队管理有自己的独到方法;有些从 CTO 进阶为 CEO,对于 CTO 和 CEO 应该如何相处有着深刻理解;有些带领技术团队从无到有完成核心系统架构,助力公司业务实现百倍增长……
每周五,我们还将邀请一位技术大神或互联网大佬,回答你感兴趣的问题。他们将以更高的高度,带来不一样的资讯和思辩。一些以往只能在新闻里看到的名字,你也将有机会与他们直接对话。
我们将陪伴你一整年的时间,用六大模块为你详解技术领导力:
一、格局与战略。这部分内容将帮助你打开视野,理解卓越技术领导者的核心能力的概念和价值,像 CEO 一样思考商业,让技术与商业战略协同,确立管理者能力模型。
二、团队管理。这部分涵盖人员招聘、绩效考核、团队文化建设、研发管理等内容,将通过大量实战经验,帮你清楚认识领导力提升的有效途径,掌握领导力提升的工具与方法。
三、职场软技能。通过这部分内容,你将了解如何更好地沟通、如何向上管理、如何打造个人品牌、如何管理情绪等等。令你在工作中游刃有余,从此踏上领导力提升的新旅程。
四、跳槽与创业。有时候,选择比努力更重要,所以我们建议你先做好充分的准备。我们将和你一起探讨期权、套现、合伙人、商业模式等话题,让你的人生进阶之路更加平稳。
五、技术趋势解读。让你快速了解最新的技术与趋势,比如区块链、人工智能、运维技术发展到了哪个阶段,你的企业是否还在用老旧的技术解决别人早已经轻车熟路的问题。
六、国家政策解读。一个卓越的领导者,一定是顺势而为的。我们会邀请行业专家深入分析解读国家机构最新发布的产业政策,助力你洞察先机。
希望一年之后,你已经成为了更好的自己。
“技术领导力实战笔记”是一个全年专栏,在专栏的详情页中我们列出了全年六大模块中的具体话题,供你参考。下面是近四周将会具体更新的课程,后续还有更多精彩内容,欢迎订阅。
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卓越的团队离不开卓越的领导者,这是管理大师彼得·德鲁克的观点。文章指出,无论是国家还是团队,卓越的组织都需要卓越的领导者来引领。特别是在技术团队中,管理者的战略眼光、管理方法和人格魅力对团队的工作结果有着决定性的影响。技术管理者面临着诸多独特问题,如与其他部门高效沟通、制定科学的绩效考核方法、应对新的技术趋势和招聘优秀技术人员等。 为了帮助技术管理者提升认知和升华自我,极客时间推出了“技术领导力实战笔记”专栏。该专栏由来自知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理和软性技能等关键问题。每篇文章都是这些经验丰富的管理者们基于实践经验的总结和提炼。 专栏内容分为六大模块,包括格局与战略、团队管理、职场软技能、跳槽与创业、技术趋势解读以及国家政策解读。通过这些内容,读者可以打开视野、掌握领导力提升的有效途径,并快速了解最新的技术趋势和国家政策。此外,每周五还将邀请一位技术大神或互联网大佬,回答读者感兴趣的问题。 总之,该专栏旨在帮助技术管理者在不断前行的道路上学习和提升,通过前辈的经验和智慧,成为更优秀的自己。
2018-04-0960人觉得很赞给文章提建议
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全部留言(53)
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- ibrothergang「组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事。」说得好! 公司最大的资产永远是人,管理者真正牛逼的地方不仅仅在于带团队做出了了不起的产品,而是让整个团队成为了不起的产品! 做业务、建团队、传文化,这是管理者的三重境界!希望能跟随这个专栏让自己得到蜕变!2018-04-1072
- 孙梦华🙄🙄challenge accepted2018-04-1017
- Charley.Lee最近一本书和这个内容比较相似,带团队就是带人心2018-04-11113
- 鹿港小镇卖桃君这个推广力度,纵横国内外,把我出口转内销了!2018-04-118
- import期待中2018-04-115
- chunge很不错,期待ing2018-04-104
- 云帆希望真的能给一些启发2018-04-113
- 祝洪娇时势造英雄,还是英雄成就了一个时代,颇像团队和领导者的关系,期待自己的蜕变。2020-03-252
- 二分之一打开技术人的思维边界2018-04-112
- 景哥爱写作这个专栏值得认真从头到尾听几次,并做好学习笔记。 同样一个团队,不同的管理者来带,效果可能会两极分化。如何成为优秀的管理者、领导者,是职场人无法绕过的路。2021-08-011
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