技术领导力实战笔记
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已完结 268 讲
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者

刘海星 2018-04-09
00:00
05:01
讲述:黄洲君 大小:6.92M
管理大师彼得·德鲁克说:“组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事。”然而,不是任何一群平凡的人聚集到一起,都能做出不平凡的事。甚至一群优秀的人聚集到一起,也可能只是一个平庸的组织。
因为,大到一个国家,小到一个团队,任何一个卓越的组织,都必须有一个卓越的领导者。领导者是一个组织的灵魂,在很大程度上决定了组织所能达到的高度。
技术团队同样如此,管理者的战略眼光、管理方法、人格魅力等,都会给团队的工作结果带来决定性的影响。
但技术管理者面临的具体问题又有其独特之处。虽然 CTO、技术 VP、技术总监等职位的职责各有偏重,但总的来说,技术管理者对内要负责技术选型、产品功能实现、团队成员培养、技术人员考核等等;对外则要承担扩大公司技术影响力、为公司招募更多优秀研发人员,发展潜在客户等职责。
因为工作关系,我们有机会经常与技术管理者交流。在这一过程中我们发现,技术管理者面临的问题往往是相通的,每一个技术人在通向技术高管的路上都要趟过无数个坑。比如“如何与其他部门的负责人高效沟通?”“如何制定科学的绩效考核方法?”“面对新的技术趋势应该如何布局?”“怎样做好技术人员招聘?”等等。
关于这些问题,通过其他优秀的技术领导者在实践中总结的方法论来学习和提升,是最为高效的方式。因为人类之所以能够取得今天的成就,就是因为我们可以通过阅读等方式,不断地在前行者的基础上再进一步。
而即便你已经一路升级打怪,成为了一名优秀的 CTO,你仍然会面临许多挑战:行业格局瞬息万变、技术浪潮风起云涌、资本市场残酷善变,更不要说公司新加入的高管很可能与你气场不合,你与公司商定的股权分配方案可能存在隐患……
在这一背景之下,极客时间推出了“技术领导力实战笔记”专栏。这是一个针对技术高管的付费专栏,由阿里、腾讯、AWS 等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和 CEO 共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。该专栏希望通过体系化、有洞见的课程来帮助技术管理者提升认知,升华自我。
“技术领导力实战笔记”专栏中的每篇文章,都是这些身经百战的管理者们基于实践经验的总结和提炼。专栏作者中,有些曾经获得“最具价值 CTO”的荣誉,对于团队管理有自己的独到方法;有些从 CTO 进阶为 CEO,对于 CTO 和 CEO 应该如何相处有着深刻理解;有些带领技术团队从无到有完成核心系统架构,助力公司业务实现百倍增长……
每周五,我们还将邀请一位技术大神或互联网大佬,回答你感兴趣的问题。他们将以更高的高度,带来不一样的资讯和思辩。一些以往只能在新闻里看到的名字,你也将有机会与他们直接对话。
我们将陪伴你一整年的时间,用六大模块为你详解技术领导力:
一、格局与战略。这部分内容将帮助你打开视野,理解卓越技术领导者的核心能力的概念和价值,像 CEO 一样思考商业,让技术与商业战略协同,确立管理者能力模型。
二、团队管理。这部分涵盖人员招聘、绩效考核、团队文化建设、研发管理等内容,将通过大量实战经验,帮你清楚认识领导力提升的有效途径,掌握领导力提升的工具与方法。
三、职场软技能。通过这部分内容,你将了解如何更好地沟通、如何向上管理、如何打造个人品牌、如何管理情绪等等。令你在工作中游刃有余,从此踏上领导力提升的新旅程。
四、跳槽与创业。有时候,选择比努力更重要,所以我们建议你先做好充分的准备。我们将和你一起探讨期权、套现、合伙人、商业模式等话题,让的你人生进阶之路更加平稳。
五、技术趋势解读。让你快速了解最新的技术与趋势,比如区块链、人工智能、运维技术发展到了哪个阶段,你的企业是否还在用老旧的技术解决别人早已经轻车熟路的问题。
六、国家政策解读。一个卓越的领导者,一定是顺势而为的。我们会邀请行业专家深入分析解读国家机构最新发布的产业政策,助力你洞察先机。
希望一年之后,你已经成为了更好的自己。
“技术领导力实战笔记”是一个全年专栏,在专栏的详情页中我们列出了全年六大模块中的具体话题,供你参考。下面是近四周将会具体更新的课程,后续还有更多精彩内容,欢迎订阅。
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精选留言(38)

  • ibrothergang
    「组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事。」说得好!

    公司最大的资产永远是人,管理者真正牛逼的地方不仅仅在于带团队做出了了不起的产品,而是让整个团队成为了不起的产品!

    做业务、建团队、传文化,这是管理者的三重境界!希望能跟随这个专栏让自己得到蜕变!
    2018-04-10
    35
  • 孙梦华🙄🙄
    challenge accepted
    2018-04-10
    11
  • Charley.Lee
    最近一本书和这个内容比较相似,带团队就是带人心
    2018-04-11
    1
    8
  • 鹿港小镇
    卖桃君这个推广力度,纵横国内外,把我出口转内销了!
    2018-04-11
    5
  • import
    期待中
    2018-04-11
    3
  • chunge
    很不错,期待ing
    2018-04-10
    3
  • 七叶
    希望真的能给一些启发
    2018-04-11
    2
  • 二分之一
    打开技术人的思维边界
    2018-04-11
    2
  • Rainbow福才
    期待全面提升自我,加油!
    2018-04-15
    1
  • 影随
    慢慢的提升中,眼界真的很重要
    2018-04-15
    1
  • ﹎ ...
    期待中,技术转型就靠你了
    2018-04-14
    1
  • coder
    期待打开尴尬局面
    2018-04-14
    1
  • AnthRax
    定战略,定目标,识人,育人,带人。
    2018-04-14
    1
  • 丁丁历险记
    开篇词
    因为人类之所以能够取得今天的成就,就是因为我们可以通过阅读等方式,不断地在前行者的基础上再进一步。
    内容版块
    一、格局与战略。
    二、团队管理。
    三、职场软技能。
    四、跳槽与创业。
    五、技术趋势解读
    六、国家政策解读。

    三 买的比较晚,看了一下,只有208讲。
    2019-11-12
  • 李国栋
    hisense
    2019-09-25
  • 裕博
    最近公司打算提拔我做技术主管,找了一下极客时间专栏,居然找到了技术管理的专栏。马上加入学习。希望能跟随这个专栏提高自己的技术管理水平和商业眼界,开拓思维盲图。
    2019-06-07
    1
  • 感觉开始了解
    我领导脑里的问题了

    希望和他一样优秀
    2018-12-22
  • 组织就是让一群平凡的人做出一件件不平凡的事,投资自己永远是最好的投资方式,买给自己作为新年礼物
    2018-12-21
  • 痴痴笑笑(Bruce)
    买个课程给自己当做新年礼物,希望在新的一年里能够在技术和管理上都有突破。
    2018-12-20
  • 江河
    转型过程中,非常好的专栏…
    2018-10-31
    1
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