技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化

机器学习
技术架构
数据
大市场解决方案
独有经验
先人一步
机会领域
80后CEO的趋势
供大于求
人力成本驱动
阿里巴巴
腾讯
种子用户获取与维护
天花板与增长速度
创业机会把握
企业级服务领域的机会
产品经理经历
经纬创投熊飞
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是经纬创投董事总经理熊飞。熊飞曾先后在腾讯和阿里巴巴担任产品经理,负责过腾讯网社区产品的设计及策划、B2B 收费类产品、企业级电子商务等产品工作。2011 年,他加入经纬中国,负责考察、筛选及评估互联网领域的投资机会。这一次,我们和他聊了聊企业级服务领域的创业。

Q:这段时间有媒体说,中国的 to B 时代终于来了,你怎么看?当下企业级服务领域的机会在哪里?

A:这个很清晰,我也是蛮赞同的,之所以这样说有几个原因。
首先,任何行业的春天都是需求驱动的,to B 的一个必然的驱动力就是人力成本逐年的快速提高。5、6 年前,一个人两三千一个月,一台电脑五六千,现在反过来了,人才越来越贵,电脑越来越便宜。
其次,各行各业系统性进入供大于求。也就是说,5 年再往前,你生产出来产品就可以赚钱,大家就拼命的建工厂,扩销售团队。但是现在大家想的是,我的良品率怎么提高一点,或者我的销售费用怎么再下降一些。这些要靠软件来解决。
再次,80 后的 CEO、掌门人开始接班。因为第一批 80 后也快 40 岁了,很多民营企业的掌门人都是 80 后了。对于他们来说,利用软件信息化来管理,是一个必然的趋势。
对于开发者来说,有几个领域是很大的机会。第一个是数据,因为数据每年都在翻番的暴涨,基本上我觉得每三年 10 倍,可能 10 年后就一千倍了,过去的技术栈已经很难去服务好未来的架构了。数据还有了新的各种各样的格式,比如图数据,IOP 的数据,所以我觉得数据无论是从它的规模,还是实时性,还是新的数据格式,创业都有巨大的机会。
第二个,新的技术架构,比如说容器的生态,比如软件定义网络,软件定义存储。在各个领域都有很多新的架构,在这些技术架构里边不管是做安全,做运维,还是做各种各样的这个架构下的产品,都有很多大的机会。
第三个是机器学习带来的一些机会,比如机器学习带来的安全的机会。还有机器学习在商业上的应用,可能通用的商业应用像人力、CRM 目前创业机会没有那么的大。但是在垂直行业的商业应用,比如农业、金融、医疗,机会都非常大。

Q:作为技术人,如何去把握住上述创业机会?

A:首先是要先人一步,因为企业级创业基本上打磨产品,做出一个不错的产品,至少要一到两年的周期。如果等风口来了再创业,一两年后产品出来已经赶不上了。你得先人一步看到这个所谓的风口,比如说两三年前做分布式数据库或容器生态的创业,必须要有这样的一个判断力和格局。
然后,要找到自己独有的经验。我觉得企业服务级创业不是 20 出头的年轻人能做的,它需要你过去的一些先进的经验。比如你原来是在京东做电商相关的大数据,或者原来在阿里云做实时数据,在这个领域有一流的经验,你去创业其实是一个把自己过去的经验快速的产品化,快速的形成商业价值的过程。
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经纬创投董事总经理熊飞分享了关于企业级服务领域创业的见解和建议。他指出,当前中国的to B时代已经到来,企业级服务领域的机会主要源于人力成本的快速提高、供大于求的现状以及80后掌门人的接班。他认为,数据、新的技术架构和机器学习带来了创业机会。对于技术人员来说,把握创业机会需要提前洞察趋势、结合自身经验和找准市场定位。此外,他强调了创业的天花板比增长速度更重要,强调大市场的重要性。文章内容突出了对企业级服务领域创业的洞察和策略建议,对于想要了解该领域创业机会的读者具有一定的参考价值。 在对企业级服务的创业公司获取及维护种子用户方面,熊飞提出了宝贵建议。他认为,早期的种子客户应具备“特别痛、不怕死、不怕麻烦”的特点。这意味着产品必须能够解决客户的痛点,客户已经痛到不行,愿意尝试新产品,并且愿意忍受产品的不足之处。他强调了不要贪大求快,而是应该专注于产品能力的提升和产品化的积累。此外,他建议创业公司不要迎合资本市场,而是应该专注于产品能力的提升。这些建议对于创业公司在企业级服务领域寻找种子用户和发展产品具有重要的指导意义。 总的来说,本文通过熊飞的分享,为读者提供了关于企业级服务领域创业的见解和建议,同时也强调了在寻找种子用户和产品发展过程中需要注意的关键点,对于想要了解该领域创业机会的读者具有一定的参考价值。

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全部留言(6)

  • 最新
  • 精选
  • Simon
    好的产品的确需要水磨功夫,能忍住不做200万的定制项目,对于创业公司来说决对是考验。
    2018-06-10
    11
  • 图南日晟
    早期集中精力搞产品化,得有一个前提,就是公司有很好的资金支持,就是不差钱。否则就会考虑收益扰乱产品化计划。
    2018-06-10
    5
  • 孙梦华🙄🙄
    产品化和项目化的观点很到位。
    2018-06-08
    2
  • codesve
    感觉学到了很多东西。有两个问题:1、如何找到“特别痛”,有没有一些建议?2、过往经验都是国企、政府的项目,他们肯定不是“特别痛”的,能转化为产品吗?
    2018-06-08
    2
  • Kqiu
    产品一旦出来之后,快速验证通过后,融资就会变得越来越顺利。早期不要过度计较一城一池的得失,不要贪大求快,应该把注意力,焦点放在产品能力提升上面,怎么样把产品化做得更好。这才是最高目的,而不是营收,PR这些东西。
    2023-04-24归属地:湖北
    1
  • 空知
    学到了 贪大求快!
    2023-04-18归属地:浙江
    1
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