第148讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
容器技术专家、前数人云CTO、TGO会员肖德时
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是容器技术专家、前数人云 CTO 肖德时，今天想跟你分享创业技术团队的领导力打磨之路。
领导力这个东西，对于我来说也是近些年才注意到的一门技能。它代表着技术人的成熟度能力和对团队的把控能力。就什么是领导力这个问题，每个人心里都有自己的定义，我这里拿纽约时报畅销书作者凯文. 克鲁斯 (Kevin Kruse) 的一篇领导力文章中给出的定义来给大家一个参考：
Leadership is a process of social influence, which maximizes the efforts of others, towards the achievement of a goal.
领导力是一种社交影响力的过程，就是可以让团队成员可以最大化发挥自己的能力，并朝着实现一个共同目标努力。
在参考这个定义之后，我们知道领导力和领导显然是两码事，但是往往新上任的领导在满足个人荣誉的过程中迷失了对这种能力的训练，导致很多有经验的人，包括我在内，都会或多或少的犯一些领导力方面的错误。所以，当你看到这篇文章的时候，我期望通过梳理出来的一些最佳实践和参考建议能给你一些好的思路，帮助你更好的发挥你的领导力。
领导力技能一，善用同理心技能给员工最合适的任务
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肖德时分享了创业团队技术领导者必备的十个领导力技能，其中强调了同理心技能的重要性，指出同理心不是发慈悲，而是一种策略。他还提到了设定合理目标、及时反馈、持续创新和有担当的能力在创业公司环境下的实际应用。肖德时认为领导力是一种需要训练的技能，需要磨炼的领导力技能包括同理心技能、设定合理目标的能力、及时反馈的能力、持续创新的能力和有担当的能力。这些技能对于创业团队的技术领导者具有指导意义。
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我能走多远技术领导力技能 1、善用同理先技能给员工最合适的任务。 了解下属的能力，并善于发挥下属的能力。梳理能力范畴，帮助其规划成长的路径，设定一个成长的目标，并定期维护一个成长的计划。 2、设定合理目标的能力 指定合理可量化的个人目标，定期回顾个人完成度 3、及时反馈的能力 4、持续创新的能力 5、有担当的能力2020-11-071
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