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第164讲 | 陈崇磐:心理成熟度 - 创业公司识人利器

考虑问题的角度
业务骨干,个人英雄主义
有问题意识,缺少专业技能
求助能力差
你心目中最理想的工作环境是什么?
你过往的工作经历中,最让你有成就感的事情是什么?
你经历的项目中,有没有遇到让你刻苦铭心的困难,你是怎么解决的?
你们几个之间是怎么分工协作的?
成年期
青年期
少年期
幼儿期
目前专注长租公寓领域
2013年开始自主创业
曾在华为、摩托罗拉、诺西通信等公司工作
有丰富的团队打造经验
TGO鲲鹏会会员
德信随寓CTO兼COO
下一篇文章中继续分享
判断心理成熟度的问题
人群划分
陈崇磐
团队组建原则
招人
作者简介
第164讲 | 陈崇磐:心理成熟度 - 创业公司识人利器

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是德信随寓 CTO 兼 COO 陈崇磐,很不幸,但也很幸运,我的职业生涯中有过几次从头搭建团队的经历,本文我将分享创业公司招人和组队的经验,希望对你有所启发。
招人是公司永恒的旋律,而创业公司的招人更是贝九级别的交响曲,冗长而跌宕起伏,一旦团队顺利成型,带给人的成就感也如交响乐带来的震撼一样,更印象深刻且耐人寻味。
可问题是处于创业阶段的公司招人,是所有公司阶段中最难的,因为出不起高价,却要求更高(而不是更低)。虽然 234 原则(2 个人干 4 个人的活,拿 3 个人的工资)就已经很残酷,但更难的是,如何让搭建出的团队能跟上业务的快速发展,而不是牵绊。因此,回到操作层面,当我们没有资本开着直升飞机为人才等 2 个小时的时候,我们该以什么准则在茫茫人海中找我们想要的人?

招人

我们对人群的划分有很多种:男人或女人、感性或理性、外向或内向、老手或萌新、好人或坏人,甚至有人习惯以星座、血型、相貌、色彩偏好等作为划分因素。但在招人的时候,我更喜欢使用心理年龄,这个和生理年龄(工作年限)有一定关联却又不完全等同的标准把人分为四等:幼儿期、少年期、青年期、成年期。

幼儿,不知道自己不知道

这是心理成熟度的第一层级,在职场中的表现就是,碰到问题只会求助,而且在求助的时候,连自己的问题都无法准确描述。这种员工和幼儿一样,没有描述问题的能力,分不清自己与世界的边界,也分不清人与人之间、岗位与岗位之间的边界,只能通过哭和外界对他困难的理解,帮助他解决问题。
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创业公司招人和组队的关键:心理成熟度 创业公司的成功与否很大程度上取决于团队的组建和管理。陈崇磐在他的文章中分享了他在招聘和组建团队方面的经验,强调了心理成熟度在这一过程中的重要性。他将人员分为四个心理年龄层级,并通过对候选人的问题回答和行为观察来判断其所处的心理年龄层级,从而更好地招聘和组建团队。文章还指出了青年层级的业务骨干是最难管理的群体,因为他们的个人英雄主义行为经常会给团队带来不好的影响。这篇文章对于创业公司的创始人和管理者来说是一份宝贵的经验分享,能够帮助他们更好地招聘和管理团队,提高公司的运营效率和团队的凝聚力。陈崇磐作为德信随寓CTO兼COO,拥有丰富的团队打造经验,他的分享对于创业者来说具有很高的参考价值。

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全部留言(7)

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  • 骨汤鸡蛋面
    我是一名小leader, 在您的文章中应该属于“青年”而不是“成年”的范畴。想请教一个事情是:如何管理(或者说帮助)团队中较弱的人。越弱越不敢交付有挑战的工作,然后越弱,这个过程中我和小伙伴都很难过。

    编辑回复: 看上下文,弱同事应该还是属于自己做事的阶段。如果是,还是应该分析一下他“弱”在哪里:专业技能(如Java语言技巧)、思维方式(如逻辑思维能力)、做事方式(沟通技巧,汇报意识)、还是态度(主动积极),对症下药。前面两点决定是否适合当前工作,后面两点决定是否适合当前团队。

    2019-01-28
    4
  • 吴坤鹏
    谢谢你的文章,受教了,希望多分享你的管理工具
    2019-01-28
    5
  • 朱江
    那您心目中的成人该如何回答您提出的“你心目中最理想的工作环境是什么?”这个问题呢?
    2022-11-06归属地:北京
  • becky
    很好的文章,受教了
    2021-05-27
  • Winter
    这种体系化的文章确实比散落化的文章更有意思
    2019-09-29
  • 修文
    从主观是否知道、客观知道不知道四象限来划分挺好的,个人非常喜欢。 但现实还是更加复杂技术日新月异需要不断的学习进取,今天的知道不代表明天的不知道;从再类比人类发展,成人是可以继续细分壮年中老年老年等,他们的战斗力、工作激情、精力、学习能力也是大相径庭的。 建议考虑再细化下
    2019-08-27
  • 🍄 congcong
    说的很有体系。大赞
    2019-05-01
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