技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
81846 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第176讲 | 胡键:创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队:组织篇

你好,我是上海圭步 CTO 胡键,在我的上一篇文章中,我们聊过了“高凝聚力、高绩效的技术团队对于创业公司的必要性”,今天我们就来谈谈如何打造这样一支队伍。 由于篇幅限制,这部分内容将分成上下两篇,上篇(组织篇)关注于组织和团队的搭建,下篇(工具篇)则更多侧重于团队工作的基础设施,以及若干辅助管理工具。

团队架构

就团队架构而言,我倾向于“小核心大外围”。其中的小核心主要由全职精英人员组成,大外围则可以由兼职或全职非精英人员构成。请注意,这里的精英其实没有那么严格,站在公司立场上来讲,更多是指那些认同公司价值观、打过硬仗的员工。这样的组织结构具有天然的优势,非常适合创业公司,为什么呢:
第一,从管理上来讲,只需要重点管理小型核心团队即可,管理成本低,执行效率高;
第二,从人才建设看,核心成员给外围团队起到了模范带头作用,让外围队员更有目标,激励他们向核心区靠拢。而且,即使部分外围人员没有意愿这样做,对于公司来讲,并没有什么损失;
第三,明确人才战略,严进宽出,有效控制公司的全职员工总人数,同时获得不错的生产力。
对于上面的第三点,主要建立在这两层团队明确的分工基础之上:
核心团队,制定规范和核心业务逻辑,并通过自己研制的基础框架和组件将这些知识和要求固化;
外围团队,使用核心团队开发的框架和组件,快速实施;
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(1)

  • 最新
  • 精选
  • yanger2004
    团队架构和带头大哥缺一不可
收起评论
显示
设置
留言
1
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部