第176讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
上海圭步CTO、TGO会员胡键
你好，我是上海圭步 CTO 胡键，在我的上一篇文章中，我们聊过了“高凝聚力、高绩效的技术团队对于创业公司的必要性”，今天我们就来谈谈如何打造这样一支队伍。 由于篇幅限制，这部分内容将分成上下两篇，上篇（组织篇）关注于组织和团队的搭建，下篇（工具篇）则更多侧重于团队工作的基础设施，以及若干辅助管理工具。
团队架构
就团队架构而言，我倾向于“小核心大外围”。其中的小核心主要由全职精英人员组成，大外围则可以由兼职或全职非精英人员构成。请注意，这里的精英其实没有那么严格，站在公司立场上来讲，更多是指那些认同公司价值观、打过硬仗的员工。这样的组织结构具有天然的优势，非常适合创业公司，为什么呢：
第一，从管理上来讲，只需要重点管理小型核心团队即可，管理成本低，执行效率高；
第二，从人才建设看，核心成员给外围团队起到了模范带头作用，让外围队员更有目标，激励他们向核心区靠拢。而且，即使部分外围人员没有意愿这样做，对于公司来讲，并没有什么损失；
第三，明确人才战略，严进宽出，有效控制公司的全职员工总人数，同时获得不错的生产力。
对于上面的第三点，主要建立在这两层团队明确的分工基础之上：
核心团队，制定规范和核心业务逻辑，并通过自己研制的基础框架和组件将这些知识和要求固化；
外围团队，使用核心团队开发的框架和组件，快速实施；
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团队架构和带头大哥缺一不可
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