很多技术人在最开始工作的时候，都会有一种误解：做技术主要的工作是要和计算机打交道，而不是和人打交道。只要技术足够牛，不用考虑太多其他的事情。但是随着时间的推移，大部分人的看法也有了很大的改变。
好的技术一定是从公司的状况出发，最新的、最先进的技术不一定就是最合适的技术，最合适的技术才是最有价值的技术。作为技术领导者，又该如何去把握呢？我们就这个问题采访了几位技术负责人。
花虾金融 CEO、前宜人贷 CTO 段念：在我看来，技术本身是为业务支撑服务的，换句话说，技术所有的价值最终都要通过业务结果来呈现的，我不认为技术可以独立于业务之外去体现它的价值。所以从这个意义上来讲，所有对于业务有好处的可能，我们都愿意花时间和精力去尝试。
当然对于技术，我的另一个观点是，所有重复性的事情都应该被具体的程序化的方式所替代。所以我一直试图找到一个平衡，一方面技术是为业务支撑提供服务的，但技术人应该 do smart things，应该用聪明的方法做事情，而不只是作为业务的一个实现手段。
一个好的管理者首先应该面向目标，这意味着他不会关注太多范围、界限，而是奔着把这件事情的结果给搞定。所谓目标，可以用简单的整个公司层面的目标来解决，但同时它也需要落地，每一个团队和个人都需要知道自己的目标是什么。这个目标并不是一定要去改变什么，但需要始终在组织中间做一个清晰的传递，让大家都清楚。
另外，面向目标也就意味着整个组织的绩效管理、晋升体系等方面，都需要与之强烈挂钩。
融云 CTO 、TGO 鲲鹏会北京分会董事会成员杨攀：我在微软有一段工作的经历，微软给团队的定位就是三个角色：产品、研发和测试。但实际上微软的团队模型中，这三个角色是互相交叉的，要求你每个角色都要懂其他角色的东西。在做任何事情的时候，都应该站在其他角色、其他知识领域上去考虑这个问题，当你能做到这样的时候，你在这个团队中就会是一个非常非常优秀的角色。
我觉得优秀的人，都至少能达到：1、能够清楚地认识到什么东西是对的。2、在知道是对的情况下，愿意去把事情做得更好。我是一个特别有洁癖的人，我会要求我的团队在写中英文混杂的东西的时候，按照一定的标准去写。
要了解什么是正确的，认同正确的理念，愿意按正确的理念去做事情。

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解释
总结

作为一家公司的技术领导者，CTO需要紧跟行业趋势，深入了解技术并从客户和业务角度出发。技术团队需要具备全面的技术能力和优秀的沟通能力，同时将技术与商业结合，以帮助公司获取利润和提升市值。在创业公司中，技术领导者需要将公司的生死存亡放在首位，向CEO清晰展示各种技术方案的优缺点，并确保团队的长远发展。统一开发环境和研发体系对于团队的协作和进步至关重要。作为CTO，需要抵住CEO的压力，安排产品事务并留出时间进行架构上的整理和改进。最终，技术团队需要鼓励创新，但也要有决策的过程和强有力的执行，以确保团队的长远发展。

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