技术领导力实战笔记
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技术领导力实战笔记
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第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术

从业务角度思考
尝试新鲜的东西,但要有决策过程
技术不仅是业务支撑,还可以引领业务发展
把技术和商业结合
优秀的沟通和说服能力
全面的技术能力
优秀角色需要了解其他角色的东西
绩效管理与目标挂钩
目标需要清晰传递
寻求平衡,做聪明的事情
技术不应独立于业务之外
技术应该为业务支撑服务
从客户角度思考
避免研发力量分散
把公司的生死存亡放在第一位
技术人应该用商业思维武装自己
CTO需要评估分工合理性
团队角色互相交叉
管理者应该面向目标
重复性事务应被程序化替代
技术的价值通过业务结果呈现
把握行业趋势
统一开发环境和研发体系
技术领导者的思维方式
商业思维
部门间合理分工
团队协作与角色交叉
面向目标
技术服务业务
技术领导者对技术部门定位的理解

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

很多技术人在最开始工作的时候,都会有一种误解:做技术主要的工作是要和计算机打交道,而不是和人打交道。只要技术足够牛,不用考虑太多其他的事情。但是随着时间的推移,大部分人的看法也有了很大的改变。
好的技术一定是从公司的状况出发,最新的、最先进的技术不一定就是最合适的技术,最合适的技术才是最有价值的技术。作为技术领导者,又该如何去把握呢?我们就这个问题采访了几位技术负责人。

花虾金融 CEO、前宜人贷 CTO 段念:

在我看来,技术本身是为业务支撑服务的,换句话说,技术所有的价值最终都要通过业务结果来呈现的,我不认为技术可以独立于业务之外去体现它的价值。所以从这个意义上来讲,所有对于业务有好处的可能,我们都愿意花时间和精力去尝试。
当然对于技术,我的另一个观点是,所有重复性的事情都应该被具体的程序化的方式所替代。所以我一直试图找到一个平衡,一方面技术是为业务支撑提供服务的,但技术人应该 do smart things,应该用聪明的方法做事情,而不只是作为业务的一个实现手段。
一个好的管理者首先应该面向目标,这意味着他不会关注太多范围、界限,而是奔着把这件事情的结果给搞定。所谓目标,可以用简单的整个公司层面的目标来解决,但同时它也需要落地,每一个团队和个人都需要知道自己的目标是什么。这个目标并不是一定要去改变什么,但需要始终在组织中间做一个清晰的传递,让大家都清楚。
另外,面向目标也就意味着整个组织的绩效管理、晋升体系等方面,都需要与之强烈挂钩。

融云 CTO 、TGO 鲲鹏会北京分会董事会成员杨攀:

我在微软有一段工作的经历,微软给团队的定位就是三个角色:产品、研发和测试。但实际上微软的团队模型中,这三个角色是互相交叉的,要求你每个角色都要懂其他角色的东西。在做任何事情的时候,都应该站在其他角色、其他知识领域上去考虑这个问题,当你能做到这样的时候,你在这个团队中就会是一个非常非常优秀的角色。
我觉得优秀的人,都至少能达到:1、能够清楚地认识到什么东西是对的。2、在知道是对的情况下,愿意去把事情做得更好。我是一个特别有洁癖的人,我会要求我的团队在写中英文混杂的东西的时候,按照一定的标准去写。
要了解什么是正确的,认同正确的理念,愿意按正确的理念去做事情。
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作为一家公司的技术领导者,CTO需要紧跟行业趋势,深入了解技术并从客户和业务角度出发。技术团队需要具备全面的技术能力和优秀的沟通能力,同时将技术与商业结合,以帮助公司获取利润和提升市值。在创业公司中,技术领导者需要将公司的生死存亡放在首位,向CEO清晰展示各种技术方案的优缺点,并确保团队的长远发展。统一开发环境和研发体系对于团队的协作和进步至关重要。作为CTO,需要抵住CEO的压力,安排产品事务并留出时间进行架构上的整理和改进。最终,技术团队需要鼓励创新,但也要有决策的过程和强有力的执行,以确保团队的长远发展。

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全部留言(8)

  • 最新
  • 精选
  • 公号-技术夜未眠
    技术和业务犹如两条腿,只有协调才能平衡向前; 技术、业务、团队犹如三脚架,只有匹配,才能稳定。
    2018-05-02
    15
  • codesve
    “最厉害的人是有理想的技术人,他们能把技术和商业结合”。👍 记住了!
    2018-05-02
    6
  • Bug? Feature!
    最合适的技术才是最有价值的~
    2020-10-21
    1
  • geek_46dxh5
    适合当前公司价格就很不错
    2020-03-29
    1
  • 一_FVision
    商业眼光才能让技术更有价值
    2019-02-20
    1
  • BGBiao
    我觉得优秀的人,都至少能达到:1、能够清楚地认识到什么东西是对的。2、在知道是对的情况下,愿意去把事情做得更好。
    2018-06-08
    1
  • ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
    你们觉不觉得微软的很多管理者就像教条的监工一样,难怪这么优秀的技术人员在出不来特别优秀的东西
    2018-05-02
    1
  • apple
    技术领导者还要向 CEO 展示,技术不仅仅只是业务的支撑,技术还可以引领业务的发展
    2020-10-19
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