技术领导力实战笔记
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100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人，做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？
第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
第58讲 | 如何打造个人技术品牌？
第59讲 | 技术演讲，有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？
第68讲 | 如何打造一个自组织团队？
大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊：技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊：什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨：团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋：技术Leader的持续成长
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第5讲 | CTO的三重境界
福强科技创始人、原挖财首席架构师 / 技术 VP 、TGO会员王福强 2018-04-23
要谈这个话题有些惶恐，毕竟扶墙老师也不是什么格局的 CTO 都做过，但我觉得 CTO 的格局不是由个人决定的，而是由组织的成长和所处的阶段决定的。
为了简化模型，我们姑且将不同格局的 CTO 划分到三个阶段的组织成长过程中去。
冲锋陷阵型 CTO
在组织刚起步到组织还没有成长到相对稳定的阶段，CTO 更多要承担的职责是身先士卒， 带领团队披荆斩棘，艰苦创业。
这个阶段的 CTO 更多关注的是结合团队自身情况，如何快速使用成熟的技术完成核心产品的原型落地，并根据产品和市场的需求快速迭代，你来不及去想什么架构合理，什么技术更优，你要做的就是想方设法让业务和产品落地，想得太多，对团队和公司都是危险的，现阶段的 CTO，务实比什么都重要。
我有一位朋友在北京的创业公司担当 CTO 和合伙人，他们团队主要为券商提供大数据产品， 曾经跟我讨论 Scala，比如为什么要选择 Scala，有什么优劣等等，他们要转型，因为当初团队是 Python 比较熟悉，能够快速落地业务，但随着支撑的数据量增长，Python 的性能已经要迫近瓶颈了，所以不得不考虑转型。可是如果过早的转型，可能连产品和客户的单子都拿不下来，所以，我认为我这位朋友与这个层面 CTO 的格局观是匹配的。
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精选留言(12)
探索无止境屁股决定大脑2018-04-23 8
顺耳流知止而后有定！这篇文章说得很不错。学到了有感觉的东西。在公司不同的发展层次，要有不同的着力点。朝这个方向发展……2018-04-25 3
MJCTO第一能力就是技术实力杠杠的！！！
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丁丁历险记阶段一的路过………2019-11-16
赵新龙猛将、大帅、领袖，三个阶段的不同定位。另外，为啥一看见猛就想到了评书里的“猛张飞”2019-11-06
The one | LifeHacker每个阶段都需要不同的CTO，这也就是具体情况具体分析的道理。
互联网公司之间的竞争很激烈，而作为传统企业，也有必要思考如何搭上互联网顺风车，走向更远的地方。2019-04-14
zhaosoft不同的发展阶段，采用不同的管理和领导方式，没有最好的，只有合适的。2018-11-15
黑客悟理CTO 的格局是由组织成长和所处阶段决定的。普通工程师又何尝不是呢，组织不同发展阶段需要不一样的人才。2018-07-30
锐技术不牛的人是不是做不了cto😥2018-07-11 1
Erik层次很重要，冲锋陷阵阶段不能定太多规范和限制，抑制自己做架构师的冲动2018-05-21
leonmu第三阶段总结的三点放到段落开始的地方更合适。 先有内容再有知识产权。2018-04-28
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