技术领导力实战笔记
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第203讲 | 陈嘉佳:奈飞文化宣言(下)

离职不损失金钱
选择现金或期权
产假政策
休假政策
支出控制
内部文档分享
主人翁感
自由和责任
译者简介
奈飞的特殊之处
引用《小王子》作者
特殊之处
公司文化的改善
追求更大更快更灵活
工作环境
避免集权和不灵活
例外情况
不取悦上级
CEO神话
不控制上下文
公开反对
决策方式
负责任的船长
反规则自由哲学
例外情况
错误预防
自由的滥用
自由的例子
公司文化
总结
追求卓越
高度一致,松散耦合
不控制环境
消息灵通的船长
自由和责任
奈飞文化宣言

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是陈嘉佳,奈飞的企业文化一直被很多企业家和领导者者所推崇,而《奈飞文化宣言》是奈飞对其企业文化的最佳提炼和总结,本文就是宣言中对于自由和责任、船长决策、营造环境不去控制、高度一致、松散耦合、追求卓越等价值观的阐述,希望能对你有所启发。

自由和责任

有的公司,人们在办公室里绕着垃圾走,把垃圾留给别人捡起来;有的公司,人们会俯身去捡他们看到的垃圾,就像在家里一样。我们努力成为后者,一家每一个人都有责任感的公司,人人都会在每一个关键时刻做正确的事情来帮助公司。在这里,捡垃圾是处理各种问题的隐喻,无论大小,从不认为“那不是我的工作”。我们没有制定如何“捡垃圾”的规则。我们想要创造一种主人翁感,让这种行为成为自然。
我们的目标是启发人而不是管理人。我们信任每一个人都能做出他认为对奈飞最好的事情:给他们足够的自由、权利和信息,以支持他们做出决定。反过来,这也会产生责任感和自律意识,促使我们做出有利于公司的伟大工作。
我们相信人们渴望被信任,渴望拥有自由,渴望能够做出不同。因此,我们在任何可能的地方促进自由和赋权。
许多组织不健康的强调流程而不是自由。这些组织并不是一开始就是这样的,但是每次出了问题,流程就像巨蟒一样越缠越紧。特别的,许多组织在他们还小的时候拥有自由和责任。每个人都认识其他人,每个人都捡垃圾。然而当他们长大了,业务变得更复杂,有时候人才的平均水平和激情程度就下降了。
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奈飞企业文化宣言:自由、责任与高效决策 奈飞的企业文化宣言强调了自由和责任、船长决策、消息灵通等核心理念。在这一文化中,员工被赋予充分的自由和权利,以支持他们做出决策,并相信他们能够做出对公司最有利的选择。船长决策原则强调在重要决策中需要有负责任的领导者做出判断,避免通过委员会决策以提高决策效率。此外,奈飞注重消息灵通,鼓励不同意见的出现,并通过记录和共享来促进一致性和不同意见的刺激。企业文化强调自由、责任和高效决策,以及信息共享和沟通的重要性,为公司的发展提供了有力支持。 此外,奈飞通过“不控制环境”原则,鼓励员工成为独立决策者,只在需要时咨询管理者。他们不追求CEO神话,而是培养公司各个层级的良好决策能力。通过“高度一致、松散耦合”的工作环境,避免了集权和不灵活的问题,鼓励高效的合作和灵活性。奈飞追求卓越,不断改善和塑造企业文化,鼓励员工共同创造更有效率的运营方式。 总的来说,奈飞企业文化强调了自由、责任和高效决策,以及信息共享和沟通的重要性。这一文化特点使得奈飞在全球范围内形成了独特的企业文化,为公司的发展提供了有力支持。

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  • 最新
  • 精选
  • Michael
    如果你想要造一艘船,不要召集大家去收集木材,不要划分工作并发号施令。而是要教会他们对浩瀚无际的大海心生憧憬。
    2020-02-27
    3
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