第203讲 | 陈嘉佳:奈飞文化宣言(下)
巧房科技创始人 & 技术合伙人陈嘉佳
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是陈嘉佳,奈飞的企业文化一直被很多企业家和领导者者所推崇,而《奈飞文化宣言》是奈飞对其企业文化的最佳提炼和总结,本文就是宣言中对于自由和责任、船长决策、营造环境不去控制、高度一致、松散耦合、追求卓越等价值观的阐述,希望能对你有所启发。
自由和责任
有的公司,人们在办公室里绕着垃圾走,把垃圾留给别人捡起来;有的公司,人们会俯身去捡他们看到的垃圾,就像在家里一样。我们努力成为后者,一家每一个人都有责任感的公司,人人都会在每一个关键时刻做正确的事情来帮助公司。在这里,捡垃圾是处理各种问题的隐喻,无论大小,从不认为“那不是我的工作”。我们没有制定如何“捡垃圾”的规则。我们想要创造一种主人翁感,让这种行为成为自然。
我们的目标是启发人而不是管理人。我们信任每一个人都能做出他认为对奈飞最好的事情:给他们足够的自由、权利和信息,以支持他们做出决定。反过来,这也会产生责任感和自律意识,促使我们做出有利于公司的伟大工作。
我们相信人们渴望被信任,渴望拥有自由,渴望能够做出不同。因此,我们在任何可能的地方促进自由和赋权。
许多组织不健康的强调流程而不是自由。这些组织并不是一开始就是这样的,但是每次出了问题,流程就像巨蟒一样越缠越紧。特别的,许多组织在他们还小的时候拥有自由和责任。每个人都认识其他人,每个人都捡垃圾。然而当他们长大了,业务变得更复杂,有时候人才的平均水平和激情程度就下降了。
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奈飞企业文化宣言:自由、责任与高效决策 奈飞的企业文化宣言强调了自由和责任、船长决策、消息灵通等核心理念。在这一文化中,员工被赋予充分的自由和权利,以支持他们做出决策,并相信他们能够做出对公司最有利的选择。船长决策原则强调在重要决策中需要有负责任的领导者做出判断,避免通过委员会决策以提高决策效率。此外,奈飞注重消息灵通,鼓励不同意见的出现,并通过记录和共享来促进一致性和不同意见的刺激。企业文化强调自由、责任和高效决策,以及信息共享和沟通的重要性,为公司的发展提供了有力支持。 此外,奈飞通过“不控制环境”原则,鼓励员工成为独立决策者,只在需要时咨询管理者。他们不追求CEO神话,而是培养公司各个层级的良好决策能力。通过“高度一致、松散耦合”的工作环境,避免了集权和不灵活的问题,鼓励高效的合作和灵活性。奈飞追求卓越,不断改善和塑造企业文化,鼓励员工共同创造更有效率的运营方式。 总的来说,奈飞企业文化强调了自由、责任和高效决策,以及信息共享和沟通的重要性。这一文化特点使得奈飞在全球范围内形成了独特的企业文化,为公司的发展提供了有力支持。
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- Michael如果你想要造一艘船,不要召集大家去收集木材,不要划分工作并发号施令。而是要教会他们对浩瀚无际的大海心生憧憬。2020-02-273
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